[Khởi nghiệp] Foody được rót vốn lần 4, chuẩn bị “tấn công” thị trường Indonesia

Foody.vn vừa nhận được khoản đầu tư lần 4 từ một quỹ đầu tư hàng đầu của Mỹ đang quản lý 20 tỷ USD. Start-up Việt này cũng sẽ chính thức “tấn công” thị trường Indonesia trong tháng tới.

Foody thông báo vừa nhận thêm khoản đầu tư series C từ Tiger Global Management – một quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) hàng đầu của Mỹ, đang quản lý 20 tỷ USD.

Đây là lần đầu tiên một VC có tầm cỡ của Mỹ đầu tư vào một Start-up Việt Nam, cũng là lần thứ 4 Foody gọi vốn thành công.

Foody nhận khoản đầu tư giai đoạn đầu từ CyberAgent Ventures (CAV) – một VC đến từ Nhật Bản từ năm 2012. Ít lâu sau Start-up này cũng nhận được khoản đầu tư series A từ VC nói trên (series A là vòng gọi vốn đầu tiên từ VC, các vòng sau sẽ có tên goi tương ứng là series B, C...).

Vòng gọi vốn Series B, Foody nhận được khoản đầu tư từ Garena (Singapore) vào ngày 7/7 mới đây. Như vậy, 2 vòng gọi vốn Series B & C chỉ cách nhau có 21 ngày.

Cũng như các vòng gọi vốn trước, con số đầu tư lần này không được tiết lộ. Đại diện của CAV cho biết khoản đầu tư này sẽ được dùng để tăng lượng người dùng, phát triển nội dung, mở rộng dịch vụ đặt bàn và giao hàng.

Nằm trong kế hoạch mở rộng thị trường tới các nước Đông Nam Á, đích đến kế tiếp của Foody là Indonesia. Start-up này sẽ chính thức ra mắt website www.foody.id và các ứng dụng trên Goodle play, Appstore vào ngày 10/8/2015, nhân dịp kỷ niệm đúng 3 năm Foody ra mắt dịch vụ ở Việt Nam.

Ra đời từ tháng 8/2012 với khởi đầu là một trang tìm kiếm và đánh giá địa điểm ăn uống tại Việt Nam, đến năm 2015, Foody đã mở rộng sang các lĩnh vực mới gồm du lịch, làm đẹp, chăm sóc sức khỏe, mua sắm, giáo dục và dịch vụ cưới hỏi.

Foody cũng vừa ra mắt dịch vụ giao hàng và đặt bàn, đồng thời đang trong quá trình mở rộng thị trường tới các nước Đông Nam Á khác.

Trên website của Foody, những tên nước đã lộ diện, ngoài Việt Nam và Indonesia, là Thái Lan, Malaysia, Myanmar và Campuchia.

Theo thống kê, sau 3 năm hoạt động ở Việt Nam, Foody đã thu hút được 650 nghìn lượt download ứng dụng với khoảng 9,1 triệu lượt khách mỗi tháng (trong đó, gần 65% lượt khách đến từ mobile, bao gồm cả ứng dụng lẫn website trên mobile).

(Theo Tri Thức Trẻ)

>> Đặng Hoàng Minh: Từ hái rau thuê đến sáng lập Foody.vn

Read More

5 điều cần làm trước khi khởi nghiệp

Khởi nghiệp đòi hỏi rất nhiều thời gian, công sức và sự đầu tư vốn liếng không nhỏ.

Có một điều chắc chắn rằng thành công trong kinh doanh không đến một cách dễ dàng.

Thực tế, nó còn đòi hỏi rất nhiều thời gian, công sức và sự đầu tư vốn liếng không nhỏ. Chắc hẳn khái niệm được làm chủ một doanh nghiệp nghe rất hấp dẫn, nhưng liệu bạn có biết chắc rằng con đường khởi nghiệp là con đường đúng đắn dành cho bạn? Bạn dự tính thế nào để thành công? Nếu thất bại, bạn sẽ làm gì?

Tạm gác lại các trăn trở trên, trước hết, hãy nghĩ thật kỹ lý do vì sao bạn muốn trở thành doanh nhân. Với rất nhiều người trong chúng ta, đó là sự cộng hưởng của nhiều yếu tố như: được tự do sáng tạo và làm điều khác biệt, tự chủ và linh hoạt hơn trong quản lý và không thể không kể đến tiềm năng thu nhập cao hơn. Tuy nhiên, để có được tất cả những điều kể trên, bạn cần phải học cách xây dựng và phát triển cho mình một tư duy đúng đắn, nếu không, bạn sẽ tốn rất nhiều thời gian để vật lộn với khó khăn và thử thách trong suốt quá trình kiến tạo doanh nghiệp.

Nếu bạn đam mê con đường khởi nghiệp, sau đây là 5 lời khuyên vô cùng hữu ích mà bạn nên cân nhắc:

1. Nắm vững tài chính

“Tài chính” nên được cân nhắc để trở thành môn học bắt buộc tại các trường trung học và đại học trên thế giới. Đây là chủ đề hết sức quan trọng mà chúng ta sẽ phải đối mặt suốt quãng đời của mình, thế nhưng lại chưa nhận được sự chú ý đúng mức. Chẳng trách vì sao nhiều người cứ suốt ngày ngập ngụa trong nợ nần.

Hãy cố gắng đọc và học thật nhiều về cách quản lý tài chính vì kỹ năng này sẽ giúp định hướng và hỗ trợ tích cực cho con đường khởi nghiệp của bạn. Nếu chưa biết nên bắt đầu từ đâu, bạn có thể ghé thăm KhanAcademy.org, đây là website có rất nhiều bài học bằng video, các công cụ và tài liệu hữu ích giúp việc tự học của bạn dễ dàng hơn.

Bên cạnh đó, hãy tìm cho mình một cố vấn giàu kinh nghiệm. Trò chuyện và thảo luận cùng những người đi trước là cách học nhanh và hiệu quả nhất nếu bạn muốn tăng tốc sự nghiệp của mình.

2. Loại bỏ tư duy làm công

Hầu hết mọi người khi tốt nghiệp xong đều mang tâm lý hối hả đi xin việc. Lối tư duy này đã được hằn sâu vào tâm trí chúng ta từ lúc chào đời.

Nhưng nếu ước mơ của bạn là trở thành doanh nhân, bạn phải loại bỏ ngay kiểu tư duy lối mòn ấy và tự nhủ rằng: “bạn sẽ không làm việc vì lợi ích của người khác, bạn làm việc cho chính mình, bạn mới chính là thuyền trường của cuộc đời mình”

Vậy thế nào để làm được điều này? Việc đầu tiên là phải xác định thế mạnh của bạn là gì. Ai cũng có điểm mạnh của riêng mình, nhưng chẳng mấy ai giỏi trong việc tìm kiếm và phát hiện ra chúng. Hãy tìm đến những người mà bạn tin cậy, hỏi họ rằng bạn giỏi và làm tốt hơn những người khác điều gì? Khi đã hiểu rõ lợi thế cạnh tranh của mình, lấy đó làm cơ sở để xây dựng công việc kinh doanh mà bạn mong muốn.

3. Chấp nhận rủi ro

Một công việc ổn định luôn mang lại cảm giác an toàn. Thực tế, phần lớn mọi người có thiên hướng dậm chân trong vùng an toàn của mình mà không thoát ra ngoài vì sợ mất đi sự an toàn ấy. Tuy nhiên, thành công luôn đi đôi với rủi ro, không ai thành công mà không đối mặt với rủi ro ít nhất một lần trong đời.

Nếu nuôi dưỡng mong muốn vươn đến đỉnh cao, bạn không những phải đối đầu với rủi ro, mà còn phải đón nhận và trân trọng chúng. Sẽ có lúc điều này phát huy tác dụng, cũng có lúc không, nhưng hãy luôn nhớ rằng vùng an toàn sẽ chẳng bao giờ mang lại điều gì tốt đẹp hơn cho bạn; để thành công, bạn phải chọn cách vươn xa hơn, bay xa hơn, chính vì vậy sống dấn thân, chấp nhận rủi ro là cách tốt nhất để rèn luyện tố chất của mình.

4. Tự học

Thành công không đến từ tấm bằng đại học hay trung học mà là từ thực học hay tự học. Trong thời buổi thông tin ngày nay, việc hiểu rõ công việc kinh doanh và ngành nghề của mình là rất cần thiết. Chỉ cần bấm vài nút trên điện thoại hay máy tính là bạn đã có thể tự học gần như mọi chủ để. Câu hỏi đặt ra là liệu bạn có muốn tận dụng sức mạnh công nghệ đó để tự học hay không?

Nói đến công nghệ là nói đến việc học các kĩ năng mới, chẳng hạn như học cách dùng Wordpress (nền tảng viết blog) hay hiểu về xu hướng của một thị trường mới trên Facebook. Cho dù là gì đi nữa thì tự học cũng đóng vai trò hết sức quan trọng trong thành công của bạn ở cương vị doanh nhân của thời đại mới

5. Tránh lạm dụng công nghệ

Nên có sự phân biệt rõ ràng giữa việc dùng Internet để tìm kiếm thông tin và việc để nó khiến bạn trở nên lười biếng. Internet là con dao 2 lưỡi, nó có thể mang cả thế giới thông tin, ý tưởng đến với bạn nhưng nếu lạm dụng, nó sẽ trở thành một sự phân tâm đáng kể.

Để tránh bị mất tập trung, hãy luôn giữ bên mình một danh sách các việc cần làm theo ngày và theo tuần. Ngay khi hoàn tất một việc, bạn hãy gạch bỏ công việc đó trong danh sách và bắt tay ngay vào công việc tiếp theo. Mục tiêu là hoàn thành mọi thứ vào cuối ngày hoặc tuần để đảm bảo mọi thứ được vận hành một cách hiệu quả nhất.

Luôn nhớ rằng bạn đang xây dựng một doanh nghiệp của riêng mình, việc thực hiện các lời khuyên và rèn luyện các kỹ năng nêu trên sẽ góp phần tạo dựng nền móng vững chắc, để một ngày nhìn lại các bạn hoàn toàn có quyền tự hào về thành quả mà mình đã dày công gầy dựng.

(Theo Trí Thức Trẻ/Entrepreneur)

>> 6 sự thật khởi nghiệp được rút ra từ phim 'The Social Network'

Read More

[Khởi nghiệp] Nếu lỡ thất bại thì sau đó phải làm gì?

- Các công ty khởi nghiệp đang bùng nổ hơn bao giờ hết. Tuy nhiên có tới 95% startup thất bại.
- Vậy nếu thất bại thì sau đó phải làm gì tiếp theo?

Các công ty khởi nghiệp công nghệ đang bùng nổ hơn bao giờ hết. Những ngân hàng lớn tại phố Wall và quỹ đầu tư mạo hiểm tại thung lũng Silicon thì ráo riết săn lùng các nhân tài. Thậm chí, nhiều nhà đầu tư thì sẵn sàng lờ đi việc các startup sử dụng những chuẩn kế toán không theo thông thường để nâng giá trị của họ cao hơn rất nhiều.

Tuy nhiên, sự thật là có tới 95% các công ty khởi nghiệp thất bại. Câu hỏi đặt ra là vậy số phận của đại đa số những startup kém may mắn đó sẽ ra sao?

Autospy - một website mới (thực chất đây chỉ là một dự án và không phải công ty khởi nghiệp) đang cung cấp một thứ gọi là “những bài học từ thất bại dành cho các startup”. Dù mới ra mắt khoảng 1 tuần trước nhưng website này đã nhanh chóng đạt hơn 100.000 page views (số lượt ghé thăm trang).
3 nhà điều hành Autospy gọi họ là “những người lo hậu sự” bởi website này cho phép các nhà sáng lập nói một vài lời về sản phẩm thất bại của họ trước khi nó chính thức bị chôn vùi vào dĩ vãng. Mục tiêu duy nhất của việc làm này là giúp chính họ và những nhà sáng lập khác học hỏi được kinh nghiệm từ những thất bại đó.

3 nhà điều hành Autospy gồm có: Maryam Mazraei và Matthew Davies (nhà sáng lập studio Milc) và Niral Patel (quản lý marketing cho dịch vụ chat Sameroom). Cả 3 người đều đến từ London nhưng hiện tại Patel đang ở Krakow, Ba Lan còn Mazraei và Davies ở Berlin, Đức.

Patel giải thích rằng: “Hầu hết các startup đều thất bại. Đa phần mọi người sẽ dễ dàng chấp nhận điều đó nhưng bạn thực sự không nên làm theo họ. Hãy tập trung vào việc học hỏi từ những sai lầm của các startup khác. Sẽ thật tuyệt vời nếu Autospy trở thành nơi các nhà sáng lập có thể chia sẻ những câu chuyện của họ và tôi hy vọng những người khác sẽ tránh được những lỗi tương tự”.
Điều đáng nói là website này không có ý định kêu gọi vốn. Những nhà sáng lập Autospy nói rằng: “Sự cộng hưởng của mọi người cùng với giao diện website đơn giản là tất cả những gì chúng tôi muốn làm”. Được biết, giao diện website này được 3 người phát triển chỉ trong vòng 2 - 3 giờ.
Website gồm những mục như Startup, ý tưởng, lý do thất bại, câu chuyện cụ thể và tên nhà sáng lập. Marc Andreessen – một người tham gia website này cho biết: “Tôi tìm ra rất nhiều điều ý nghĩa tại đây”.

Giá trị lớn nhất mà Autopsy mang lại có lẽ là những điều suy ra được từ lý do thất bại. Nhiều nhà sáng lập thẳng thắn chia sẻ lý do tại sao doanh nghiệp của họ cuối cùng phải chết như: Thiếu vốn, mô hình kinh doanh không phù hợp, không có khả năng thu hút khách hàng, gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ phía Google, Apple, không thu được lợi nhuận, hay thậm chí do tranh đấu nội bộ. Đây hoàn toàn là những chia sẻ thành thật, thẳng thắn và mang tính chất tự phê bình như: “Thiếu vốn và thiếu kiểm soát hoạt động là do chúng tôi thiếu kinh nghiệm quản lý. Thất bại trong việc tạo ra doanh thu là do chúng tôi chưa đủ đam mê và tình yêu để phát triển nó”...

>> [Khởi nghiệp] 5 bài học xương máu từ Jack Ma

Phương Linh

Theo Trí Thức Trẻ/Bloomberg

Read More

Những ý tưởng "nực cười" đang chi phối cuộc sống của bạn

Nếu bạn là một nhà đầu tư, liệu bạn có mạnh dạn bỏ tiền vào những Start-up có ý tưởng như dưới đây?

Nếu bây giờ ai hỏi bạn đánh giá thế nào về Facebook hay Instagram, hẳn sẽ không ít chọn từ “tuyệt vời”, “thiên tài”.

Đó là điều hiển nhiên vì ở hiện tại, Facebook đang có tới 1 tỉ người dùng. Tuy nhiên, nếu quay ngược lại thời gian, khi Facebook mới chỉ là một start-up, hẳn không ít người sẽ “phì cười” khi nghe về ý tưởng tạo ra Facebook.

Một ý tưởng tốt sẽ tạo ra một start-up tốt, nhưng một start-up vĩ đại thì lại thường bắt đầu với một ý tưởng nghe có vẻ “rất nhảm nhí”. Quả thực rất khó để phân biệt giữa một ý tưởng thiên tài với một ý tưởng ngớ ngẩn.

Nếu bạn là một nhà đầu tư, liệu bạn có mạnh dạn bỏ tiền vào những Start-up có ý tưởng như dưới đây? Một lời khuyên là “đừng chỉ nghe họ nói, hãy xem họ làm”.

Dưới đây là một số ý tưởng điên rồ như vậy.

- Facebook: Thế giới sẽ cần một Myspace hay Friendster kiểu mới trong tương lai. Nó chỉ mở cho vài nghìn người dùng. Những người khác sau đó sẽ tham gia vì họ bị cuốn hút bởi vẻ “hấp dẫn” của các sinh viên Havard.

- Dropbox: Chúng tôi sẽ xây dựng một giải pháp chia sẻ đồng bộ, thứ mà thị trường đang có cả tá nhưng lại chẳng ai thèm dùng. Nó sẽ chỉ làm một nhiệm vụ duy nhất, và để làm được, bạn sẽ phải chuyển toàn bộ dữ liệu của mình lên trên đó để sử dụng.

- Amazon: Chúng tôi sẽ bán sách online, dù mọi người đang lo ngại về việc sử dụng thẻ tín dụng để thanh toán trên mạng. Chi phí ship đồ sẽ “ăn” hết vào phần giảm giá. Nhưng khách hàng vẫn sẽ làm thế vì họ cảm thấy tiện lợi, kể cả khi họ phải chờ cả tuần để có được cuốn sách.

- Virgin Atantic: Hàng không thật tuyệt. Hãy làm thử một cái. Hãng hàng không của chúng tôi sẽ như thế nào? Nó sẽ khác biệt với những video vui nhộn về ... an toàn bay.

- Mint: Cho chúng tôi tất cả tài khoản ngàn hàng, môi giới và thẻ tín dụng của bạn. Chúng tôi sẽ giúp chúng có một phông chữ đẹp hơn. Màu xanh lá cây thì sao? Trông bạn sẽ có vẻ giàu có hơn đấy.

- iOS: một hệ điều hành mới không chạy nổi một trong số cả triệu ứng dụng đã được phát triển cho MacOS, Windows hay Linux. Chỉ Apple có thể xây dựng ứng dụng cho nó. Nó cũng không có tính năng “cut và paste” (cắt và dán).

- Google: Chúng tôi sẽ xây dựng một công cụ tìm kiếm thứ 20 trên thế giới vào thời điểm hầu hết những công cụ kể trên đều bị ghét bỏ. Chúng tôi sẽ thống trị hệ thống quảng cáo để người dùng không phải trả phí cho việc tìm kiếm của mình.

- Github: Những kỹ sư phần mềm sẽ phải trả phí hàng tháng trong suốt đời để được tạo ra những phần mềm miễn phí của một phần mềm miễn phí khác!

- PayPal: Mọi người sẽ sử dụng email bảo mật địa chỉ AOL và Yahoo của mình để trả tiền cho người khác.

- Instagram: Bộ lọc! Chính xác, chúng ta có những bộ lọc màu!

- LinkedIN: Một mạng xã hội chuyên nghiệp, tập trung vào những người bận rộn ở độ tuổi 30 đến 40. Họ sẽ vào LinkedIn một lần trong vòng 5 năm để tìm việc (??)

- SpaceX: Nếu NASA có thể, chúng tôi cũng vậy! Đây không phải là nghiên cứu khoa học về tên lửa.

- FireFox: Chúng tôi sẽ xây dựng một trình duyệt web tốt hơn, dù 90% máy tính trên thế giới đã có sẵn một trình duyệt được cài đặt bên trong. Ngoài ra, một người sẽ có nhiệm vụ làm hết tất cả mọi việc.

- Twitter: Nó giống như email, SMS hay RSS, ngoại trừ việc nó sẽ ít tính năng hơn rất nhiều. Trước tiên, các lập trình viên sẽ dùng nó, tiếp đến sẽ là Britney Spear và Charlie Sheen.

Theo Tri Thức Trẻ

Read More

4 dấu hiệu cho thấy startup cần thay đổi định hướng

Trong quá trình khởi nghiệp (startup), kiên định và tin tưởng vào tầm nhìn đã đặt ra là điều cần thiết. Tuy nhiên đặt trong môi trường năng động như hiện nay, việc thay đổi đường lối phát triển đúng lúc có thể giúp doanh nghiệp đạt được những thành công ngoài mong đợi.

Trên thế giới, đã có rất nhiều trường hợp startup thành công nhờ thay đổi kế hoạch, mô hình kinh doanh của mình đúng thời điểm.

Các ví dụ có thể kể: Burbn - Từ ứng dụng bản đồ HTML5 trở thành Instagram; Game Neverending - một game online (MMORPG) ) trở thành Flickr; Facebook - từ trang web chia sẻ riêng tư của sinh viên các trường đại học trở thành mạng xã hội; YouTube - xuất thân là một trang web video hẹn hò với cái tên “Tune in Hook Up”; Paypal - Giải pháp thanh toán PDA (Palm) trở thành nền tảng giao dịch trực tuyến; Odeo - nền tảng podcasting trở thành Twitter v.v...

Sẽ thật khó khăn để quyết định xem startup có nên chuyển hướng hay không, và làm thế nào để biết được thời điểm thích hợp? Khi gặp những dấu hiệu dưới đây, các founder (người sáng lập) nên suy nghĩ về việc thay đổi định hướng cho doanh nghiệp mới thành lập của mình.

1. Thị trường thờ ơ

Ranh giới giữa việc trở thành người dẫn đầu chiếm lĩnh mảng thị trường mới với việc thất bại khá mong manh. Thành công không chỉ đơn giản là tạo ra một giải pháp, công nghệ hoàn toàn mới mà còn phải phù hợp với thị trường.

Tạo ra những cái mới và thay đổi cái cũ là cả một quá trình dài, nếu startup vẫn đang loay hoay trong việc giải thích cho thị trường giá trị của mình thì thay đổi là một giải pháp nên được cân nhắc.
PayPal có lẽ là ví dụ điển hình nhất cho việc startup đưa ra ý tưởng đi trước thời đại nhưng lại không phải là hướng đi đúng cho thời điểm lúc bấy giờ.

Max Levchin – đồng sáng lập công nghệ của Paypal muốn ứng dụng công nghệ mật mã hóa siêu phức tạp để nâng cấp khả năng bảo mật các thanh khoản qua PayPal, nhưng lúc bấy giờ chả mấy ai mặn mà điều này, cũng không mấy người hiểu được công nghệ phức tạp mà ông sử dụng.

Sau khi gặp Peter Thiel, ông đã nhận ra rằng cái mà khách hàng cần cũng chính là hướng đi mà PayPal cần tập trung vào không phải là tính bảo mật mà chính là tính thuận tiện của các giao dịch.

2. Người dùng không hào hứng

Để có thể biết được sản phẩm hay dịch vụ của mình có được người dùng chấp nhận hay không, không còn cách nào khác là phải thu thập ý kiến từ khách hàng cũng như thực hiện những phương pháp nghiên cứu thị trường.

Ý kiến về sản phẩm nên được thực hiện trên một tập khách hàng đủ lớn để có được cái nhìn tương đối chính xác về giá trị của sản phẩm trên thị trường. Không nên quá chú trọng vào việc đầu tư, phát triển các tính năng mới mà không có sự đo lường phản hồi từ thị trường.

3. Nhà đầu tư phản hồi tiêu cực

Paypal đã thành công khi quyết định chuyển định hướng kinh doanh từ tập trung vào tính bảo mật sang tăng cường tính thuận tiện trong giao dịch

Paypal đã thành công khi quyết định chuyển định hướng kinh doanh từ tập trung vào tính bảo mật sang tăng cường tính thuận tiện trong giao dịch

Sau hàng tá những cuộc gặp gỡ các nhà đầu tư và hàng tá những lời từ chối, nếu phản hồi là tiêu cực về sản phẩm hay thị trường mục tiêu thì founder nên quan tâm đến việc chuyển hướng chiến lược.
Câu chuyện sẽ khác nếu họ nói rằng đầu tiên doanh nghiệp cần tìm người dùng trước, hay thiếu một thành viên chủ chốt hoặc họ không đầu tư vào lĩnh vực này v.v.. Nhưng nếu phản hồi lại là sản phẩm chưa đủ sức thuyết phục hoặc thị trường này quá nhỏ, hãy cân nhắc hướng đi mới.

4. "Đuối sức" từ giai đoạn khởi đầu

Rất nhiều startup gặp thất bại vì họ đã tiêu quá nhiều nguồn lực và nhân lực trong quá trình phát triển sản phẩm lớn hơn khả năng của họ. Hãy chọn một thị trường vừa phải với một tập người dùng giới hạn trước.

Sự đam mê, khả năng xuất sắc và một tầm nhìn sâu rộng nên được cân bằng với năng lực lắng nghe, sự linh hoạt để có thể nhận ra cơ hội tốt hơn, sẵn sàng chuyển hướng công ty theo con đường thành công hơn

 Theo TechinAsia

>> Các thương hiệu lớn khởi nghiệp "trái nghề" 

Read More