Pierre Omidyar – sống theo niềm đam mê

Đối với vị CEO tài năng này, đam mê mới là thứ có thể giúp bạn tiến tới thành công, chứ không phải tiền bạc. Chính sự đam mê và niềm tin vào bản thân đã giúp Pierre Omidyar (sinh năm 1967, người Mỹ gốc Iran) vươn lên trở thành tỉ phú khi mới 31 tuổi và sau ba năm khởi nghiệp.

“Đừng để người khác, kể cả những người mà bạn tôn trọng và tin tưởng, nói với bạn rằng: “Bạn không thể làm được”. Bởi vì họ sẽ luôn nói với bạn như vậy, đơn giản vì họ không có động lực để làm việc đó như bạn” – Đó là một trong những lời khuyên của người thành lập eBay dành cho những ai muốn khởi nghiệp.

"Vua đấu giá"

Nếu Mark Zuckerberg nổi bật với Facebook, Jeff Bezos khiến người ta ngưỡng mộ vì Amazon còn Microsoft giúp Bill Gates đoạt danh hiệu “Người giàu nhất thế giới”, thì eBay chính là “chiêu bài thành danh” của Omidyar. Phải nói rằng, ít thương hiệu nào có thể mang lại lợi nhuận từ ngay những ngày đầu thành lập như eBay.

Ra đời vào ngày 4/9/1995, sàn đấu giá eBay chào mừng những khách hàng đầu tiên của mình chỉ sau vài tuần. Bắt đầu từ đó, trang web này liên tục thu hút sự chú ý và trở nên nổi tiếng cho đến ngày nay với hơn 160 triệu người sử dụng 24/7. Nhờ thương hiệu này mà Omidyar cũng “chết tên” Vua đấu giá.
Thành công từ thuở sơ khai, vươn lên trở thành trang web siêu phổ biến với vô số lượt truy cập mỗi ngày, eBay chiếm ngay vị trí 16 trong số 100 công ty phát triển nhanh nhất thế giới (Fortune-100 Fastest Growing Companies). Ít ai biết rằng, trang web này được thành lập một cách rất… đơn giản.
Khởi đầu chỉ là trang cá nhân của Omidyar, nhằm mục đích… tán tỉnh bạn gái là Pamela Wesley (cũng là vợ ông sau này), Omidyar chỉ muốn giúp Wesley bán hàng qua internet để tăng thu nhập mà không ngờ rằng eBay lại có thể lớn mạnh đến thế. Hiện nay, trang web này đã được triển khai rộng khắp, từ Tây sang Đông, từ châu Mỹ lan ra đến cả châu Âu và châu Á với hàng ngàn nhân viên.
Điều gì khiến eBay được lòng mọi người như thế? Nhắc đến ưu điểm của eBay, có lẽ phải đề cập ngay đến tính tự do và tiện dụng của nó. Chính các nhà phân tích cũng thừa nhận rằng, việc tự do bán – mua trên eBay đã khiến trang web này thu hút hàng triệu người tham gia.

Omidyar đã vô cùng “cả gan” và liều lĩnh khi sáng tạo nên một eBay với cơ hội “bán gì cũng được” khiến bao người thích thú. Hẳn bạn sẽ ngạc nhiên lắm khi biết rằng một trong những sản phẩm đầu tiên được rao bán trên eBay chính là… một thiết bị trình chiếu laser hỏng (được chính Omidyar rao bán).

Càng ngạc nhiên hơn nữa khi thiết bị này lại có người yêu cầu mua vì sở thích “sưu tập những thiết bị trình chiếu laser hỏng” kỳ lạ của mình. Thậm chí, có người còn rao bán linh hồn trên eBay với giá 5.000 USD nhưng bị từ chối vì lý do “không chứng minh được sự tồn tại của sản phẩm”.

Hạnh phúc đến từ sự giản dị

Dù rằng eBay rất thành công và Omidyar đã thu được siêu lợi nhuận từ đó, nhưng ông vẫn nổi danh là một người vô cùng giản dị – một người có tiền nhưng không thích tiêu tiền.
Omidyar từng nói rằng “Nếu bạn muốn khởi nghiệp chỉ vì để kiếm tiền, có lẽ bạn sẽ không thành công đâu. Bạn không thể thành công nếu không có đam mê”. Coi trọng niềm đam mê như thế, nên Omidyar không hề lao đầu vào công cuộc kinh doanh để kiếm tiền.

Ngược lại, sự lớn mạnh của eBay cũng khiến Omidyar nhận ra rằng mình không hợp với kinh doanh. Đến năm 1998, ông đã thuê nữ doanh nhân tài năng Meg Whitman đảm nhận vị trí chủ tịch và CEO của eBay, còn mình thì tập trung vào những niềm đam mê khác.

Ông thích làm từ thiện, tham gia hoạt động cộng đồng (Omidyar nằm trong số 11 người được nhận huy chương Carnegie – giải thưởng cao quý dành cho những người tích cực tham gia phục vụ cộng đồng), cùng vợ lập nên quỹ Omidyar Network – công cụ đầu tư không lợi nhuận, tập trung vào tài chính vi mô và mạng xã hội – một cuộc sống tràn đầy ý nghĩa và hạnh phúc.

Mặt khác, tình yêu dành cho công nghệ của Omidyar vẫn còn đó và năm 2010, ông đã lập nên Honolulu Civil Beat – dịch vụ thông tin ở Hawaii và trang web này đã ba năm liên tiếp đoạt giải Best News Website (Trang web mới tuyệt nhất) ở Hawaii.
Là một trong những tỉ phú không để lại tài sản cho con cái, Omidyar thật sự rất đề cao khả năng “tự lực cánh sinh” và “dám thử thách” – một trong những yếu tố tiên quyết giúp ông thành công.

Omidyar cũng rất thích câu nói: “Điều tốt nhất trong cuộc sống là vào lúc nào đó bạn đặt gánh nặng công việc của mình lên vai người khác, để được sống hoàn toàn theo sở thích cá nhân của mình”. Phương châm này chắc không còn xa lạ, nhưng lại rất ít người có thể thực hiện được như Omidyar, buông bỏ mọi thứ và sống theo niềm đam mê.

Và có lẽ, tài sản quý giá nhất của Omidyar chính là cuộc sống giản dị và tràn đầy hạnh phúc ấy.

PHƯƠNG UYÊN/DNSGCT 

>> Sir Richard Branson: Hãy tập trở nên tham vọng

Read More

Đừng là nhà lãnh đạo cô đơn

Từ xưa tới nay vẫn hay tồn tại quan niệm về hình ảnh những nhà lãnh đạo một mình đứng nơi đầu sóng ngọn gió để đưa ra những quyết định sống còn và dẫn dắt tập thể đi theo con đường mình đã chọn. 

 Thế nhưng, theo chuyên viên tư vấn John Coleman thì trên thực tế, những nhà lãnh đạo thành công nhất lại chính là những người huy động được sức mạnh của cộng đồng xung quanh mình và biết cách theo đuổi những mục tiêu vì lợi ích chung.

Làm người của cộng đồng

Theo giáo sư Bill George của trường kinh doanh Harvard, người từng nắm giữ cương vị CEO của tập đoàn thiết bị y tế hàng đầu thế giới Medtronic, nhà lãnh đạo nào cũng cần có một "chòm sao Bắc Đẩu" của riêng mình. Đó là một nhóm những người bạn và cố vấn tin cậy, nơi nhà lãnh đạo có thể chia sẻ những tâm tư của mình và lắng nghe lời khuyên góp ý.

Quan trọng hơn nữa, những người này sẽ là những "trọng tài" giúp cho nhà lãnh đạo giữ được những giá trị của bản thân mình khi cần đưa ra những quyết định đầy khó khăn.

Theo Coleman, việc ở trong một cộng đồng sẵn sàng góp ý, đặt ra thử thách và giám sát trách nhiệm sẽ là điều kiện để cho nhà lãnh đạo trưởng thành hơn và nâng cao năng lực của mình.

Do cộng đồng mà thành công

Một doanh nghiệp có thể được ví như một con tàu, nơi mà dù cá nhân thuyền trưởng có tài giỏi thế nào thì cũng cần phải huy động được toàn bộ sức lực của thủy thủ đoàn nếu muốn con tàu đi đúng hướng.

Theo Coleman, một trong những sai lầm mà giới lãnh đạo dễ mắc phải nhất là quên mất một điều đơn giản: sức mạnh của họ sẽ bị giới hạn khi hành động lẻ loi, nhưng sẽ trở thành vô tận khi được khuếch đại qua tập thể.

Không ai có thể chối cãi rằng Steve Jobs là một thiên tài kinh doanh công nghệ, nhưng ông lại từng bị chính hội đồng quản trị của Apple sa thải vào năm 1985 vì không thể thuyết phục được họ về phương hướng của công ty.

Sự thất bại của một loạt sản phẩm Apple khi ấy, vốn bắt nguồn từ cái tôi quá lớn của Jobs, đã khiến cho ông phải rời khỏi công ty do chính mình thành lập nên.

12 năm sau đó, khi quay trở về cương vị lãnh đạo Apple, Jobs đã trở thành một con người trưởng thành và chín chắn hơn. Bằng cách tập hợp và truyền cảm hứng được cho một đội ngũ xuất sắc: Jonathan Ive, Scott Forstall, Ron Johnson và Tim Cook, Jobs đã làm được "nhiệm vụ bất khả thi": đưa Apple trỗi dậy từ bờ vực phá sản để trở thành tập đoàn giá trị nhất thế giới ngày hôm nay.

Steve Jobs từ thiên tài cô độc...

... trở thành người dẫn dắt một tập thể hùng mạnh

Vì cộng đồng mà phục vụ

Sẽ chẳng có nhân viên nào muốn phục vụ cho vinh quang của cá nhân lãnh đạo, nhưng trái lại họ sẽ sẵn sàng cống hiến đến cùng cho những điều mà họ thấy thực sự có ý nghĩa.

Một nhà lãnh đạo có thể vạch ra cho đội ngũ của mình thấy việc mà họ đang làm có ảnh hưởng tích cực thế nào tới cộng đồng xung quanh sẽ có được những nhân viên cực kỳ trung thành và tận tụy.
Được thành lập bởi anh sinh viên bỏ học John Mackey vào năm 1980, cửa hàng thực phẩm Whole Foods đã có một khởi đầu hết sức khó khăn khi mắc phải một trận ngập lụt vào năm 1981.

Lúc đó Whole Foods tưởng chừng đã phá sản, nhưng cửa hàng ngay lập tức nhận được sự giúp đỡ từ các khách hàng quen và hàng xóm ở xung quanh để mở cửa trở lại.

Điều này đã ảnh hưởng rất nhiều đến suy nghĩ của John Mackey, và từ đó anh đặt ra một quy tắc kinh doanh cho Whole Foods: không đơn thuần chạy theo lợi nhuận, mà còn phải luôn luôn quan tâm đến đội ngũ nhân viên, khách hàng, môi trường và cộng đồng xung quanh.

Từ khởi đầu đầy khiêm tốn, Whole Foods đã trở thành chuỗi siêu thị thực phẩm hữu cơ thành công nhất thế giới

Ngày nay, Whole Foods là một chuỗi siêu thị khổng lồ chuyên kinh doanh thực phẩm hữu cơ với tổng cộng 419 siêu thị tại Mỹ và Anh, đạt doanh thu 14,2 tỷ USD trong năm 2014.

Whole Foods cũng là một trong những công ty hiếm hoi có 17 năm liền đứng trong danh sách những doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất nước Mỹ của tạp chí Fortune. Ngoài ra, chuỗi siêu thị này còn thường xuyên nằm trong danh sách những thương hiệu có uy tín và trong sạch nhất nước Mỹ.
Đó là những tài sản tưởng chừng vô hình nhưng lại là yếu tố then chốt để làm nên giá trị thương hiệu và thành công kinh doanh cho Whole Foods.

Theo kết luận của John Coleman, nhà lãnh đạo nào có thể tuân thủ được 3 quy tắc "của cộng đồng, do cộng đồng, vì cộng đồng" sẽ đạt được thành công vang dội ở bất kỳ đâu dù là thương trường hay chính trường, cũng như sẽ có được một cuộc sống đầy ý nghĩa.

TUẤN MINH (Harvard Business Review)/NCĐT

>> Kỹ năng làm việc bất cứ lãnh đạo nào cũng cần có

Read More

Jeff Bezos – Cuộc đời là sự lựa chọn

Có lẽ không ai sử dụng internet mà không biết đến Amazon.com – trang web mua hàng trực tuyến lớn nhất thế giới.  Người thành lập, CEO của Amazon – Jeff Bezos vì thế cũng vươn lên trở thành tỉ phú và được tạp chí Harvard Business Review bầu chọn là người đứng đầu trong danh sách 100 CEO xuất sắc nhất thế giới.

Sau 16 năm thành lập, Amazon đã trở thành công ty thương mại điện tử hàng đầu, có hơn 100 triệu khách hàng với doanh thu bán là 30 tỉ USD. Thậm chí sau khủng hoảng toàn cầu (2008), Amazon vẫn trở lại một cách ngoạn mục và chỉ trong quý I/2014, Amazon đã kiếm được khoản tiền khổng lồ là 19,7 tỉ USD.

Liều lĩnh và ưa mạo hiểm

Là một CEO không dễ, muốn trở thành một CEO thành công lại càng khó hơn. Có người nghĩ rằng, chỉ cần thông minh giỏi giang là có thể trở thành một doanh nhân thành đạt. Nhưng không, sự thành đạt ấy được gầy dựng từ nhiều yếu tố, trong đó không thể thiếu sự liều lĩnh và mạo hiểm. Jeff Bezos được biết đến như một CEO liều lĩnh và ưa mạo hiểm vào loại bậc nhất.

Jeff Bezos sinh ngày 12/1/1964. Từ nhỏ, ông đã có niềm đam mê vô hạn đối với nghiên cứu và sáng tạo. Khi còn là học trò, Bezos là một cậu học sinh xuất sắc.

Khi ra trường, sự ưu tú của Bezos giúp ông được các công ty tiếng tăm chào đón. Bezos nhanh chóng chứng minh được tiềm năng của mình, ngồi lên chiếc ghế phó chủ tịch và hướng tới một tương lai tươi sáng trong lĩnh vực tài chính.

Một sự nghiệp quá ư êm đềm và rộng mở. Ít ai nghĩ rằng, chỉ với một ý tưởng nhen nhóm, Bezos có thể thẳng tay gác sự nghiệp đó qua một bên – bước vào con đường kinh doanh đầy liều lĩnh.
Tất cả bắt đầu vào năm 1994, Jeff Bezos – một người hứng thú với các phép tính và số liệu đã nhận ra rằng, người dùng internet tăng lên đến 2.300% mỗi năm. Bezos phát hiện ra khả năng tiềm tàng của internet, cho rằng đó không chỉ là một “kho thư viện khổng lồ” mà còn là “thị trường rộng lớn” cho việc kinh doanh tất cả các loại hình sản phẩm. Chính sự phát hiện đó đã thôi thúc Bezos phải thành lập một trang web bán hàng online.

Ông chủ của Bezos lúc bấy giờ đã cho Bezos thêm 48 giờ để suy nghĩ kỹ và rốt cuộc, Bezos đã quyết định “chọn một con đường ít an toàn hơn để theo đuổi đam mê của mình”. Và có lẽ, câu nói “liều ăn nhiều” áp dụng cho trường hợp Bezos là cực kỳ chính xác.

“Canh bạc” của Bezos không chỉ dừng lại ở đó. Sau khi Amazon.com ra đời vào ngày 16/7/1995, với mục tiêu đầu tiên là bán sách, những gì Bezos và nhóm của mình tập trung vào là cải thiện bản thân trang web, từ tính năng cho tới chất lượng. Không chỉ thế, Bezos còn chi tiền ra mua hơn 1 triệu đầu sách để sẵn sàng phục vụ cho khách hàng – một quyết định được coi là liều lĩnh và dại dột! Cả vốn lẫn công sức đều được Bezos đầu tư hết mức vào Amazon, ông không ngại tung ra những ưu đãi trong mơ, gửi những sản phẩm miễn phí, giao hàng tận nhà và đảm bảo đúng hạn… Chính sự hào phóng quá mức đó đã khiến Amazon, sau hơn tám năm thành lập, không hề mang về một đồng lãi nào cho CEO của mình.
Gần một thập niên làm ăn thua lỗ, Bezos hẳn phải trở nên nản lòng và thoái chí? Không, trong khi những người thân và đồng nghiệp của ông lo lắng, Bezos vẫn duy trì một niềm tin mãnh liệt rằng mình sẽ thành công.

Năm 2003, doanh thu của Amazon đã tăng lên 34% (đạt hơn 5 tỉ USD) và tiếp tục tăng vùn vụt trong những năm sau đó, nhanh chóng đưa những nhà đầu tư vào Amazon trở thành tỉ phú. Hiện nay, đúng như cái tên Amazon – con sông lớn nhất thế giới – trang web này đã vươn ra toàn cầu, chiếm lĩnh một vị trí không thể thay thế trong kinh doanh bán lẻ online.

"Năng khiếu là bẩm sinh, lựa chọn mới phức tạp" – Jeff Bezos

Sự "điên rồ" không giới hạn

Hầu hết những ý tưởng của Bezos đều được coi là “điên rồ”. Thành lập Amazon là điên rồ, chấp nhận làm ăn không lời lãi trong thời gian dài là điên rồ, đầu tư vào Junglee, mua lại hàng loạt công ty thương mại… Tất cả những quyết định ấy đều bị nhiều người đánh giá là sai lầm, “điên không thể tưởng”, vấp phải sự phản đối từ chính những cổ đông trong công ty và gây ra thiệt hại vô cùng lớn, liên tiếp lấy đi của Bezos gần 1 tỉ USD trong những năm cuối thế kỷ XX.

Tuy nhiên, chính sự “điên rồ” ấy đã trở thành những bài học quý báu để Bezos phát triển như ngày hôm nay. Thành công là sự học hỏi và rút kinh nghiệm không ngừng nghỉ. Thất bại chẳng qua chỉ là một cơ hội để chúng ta đứng dậy một cách mạnh mẽ hơn. Bezos luôn biết cái giá của thất bại và chấp nhận nó để mang đến một Amazon phát triển bền vững và lâu dài.

"Cuối cùng, bản thân chúng ta thể hiện qua những sự lựa chọn của chính chúng ta. Hãy tự xây dựng một cuộc đời vĩ đại cho chính mình" – Jeff Bezos

Và ngày nay, khi Amazon đã trưởng thành và chiếm một địa vị vững vàng, Bezos vẫn tiếp tục “điên”. Vị CEO này liên tục đưa ra những dự án có quy mô lớn, khiêu chiến các “ông trùm” trong giới công nghệ thông tin khi tung ra phiên bản điện thoại 3D, phát triển ứng dụng điện toán đám mây, sản xuất các bộ phim truyền hình dựa trên nguyên tác nổi tiếng… Kết quả kinh doanh của Amazon quý II/2014 suy giảm trầm trọng, các nhà đầu tư dần mất kiên nhẫn, nhưng chẳng ai biết bước tiếp theo của Bezos là gì.

Triết lý "chiếc ghế trống"
Nếu bạn là khách hàng, hẳn là bạn sẽ rất muốn trở thành khách hàng của Jeff Bezos. Vì sao ư? Vì với Bezos, phương châm “khách hàng là Thượng đế” được thực hiện triệt để nhất. Là một người khắt khe trong công việc, Bezos “cưng chiều” khách hàng hơn cả nhân viên của mình.

Ông dành hẳn một chiếc ghế trống trong bàn họp để đại diện cho “khách hàng” – những người mang đến lợi nhuận cho công ty. Đối với ông, những người “hiện diện” trên chiếc ghế trống này là quan trọng nhất, và ông sẽ cố gắng hết sức để làm họ hài lòng. Mỗi một cải thiện trên Amazon đều nhằm giúp khách hàng thoải mái và tiện dụng hơn.

Bezos coi trọng từng giây phút quý báu của khách hàng, kéo dài thời gian giao hàng nhanh ngay ngày hôm sau cho đơn đặt hàng đến tận 7 giờ tối, thậm chí ngay cả những chiếc thùng đựng hàng, ông cũng yêu cầu phải dùng chất liệu tốt để khách hàng có thể tái sử dụng… Vì thế, Amazon luôn nổi tiếng là một công ty bán lẻ được lòng những khách hàng – dù là khó tính nhất.

Tầm nhìn chiến lược thì hầu như CEO nào cũng có, không ít thì nhiều, nhưng chưa chắc ai cũng dám “liều” đến cùng và kiên định hết mức như Jeff Bezos. Với tâm huyết phục vụ khách hàng, không ngại thử thách, sẵn sàng chấp nhận rủi ro và đứng lên từ những thất bại… tin chắc rằng, “cha đẻ” của Amazon sẽ tiếp tục “lựa chọn” và phát triển “đứa con” của mình càng mạnh mẽ, vượt trội hơn.

(Doanh Nhân Sài Gòn)

>> 10 doanh nhân vĩ đại nhất đương thời

Read More

Những nguyên tắc “vàng” trong đầu tư của Lou Simpson

Lou Simpson được cho là người sẽ thay thế ngay lập tức nếu Buffett và Munger ( Chủ tịch và Phó Chủ Tịch của Berkshire Hathaway) chẳng may cùng bị một chiếc xe bus đâm phải.

- Trong bức thư gởi cổ đông năm 1995, Buffett đã tiết lộ danh tính người sẽ kế vị nếu chẳng may có chuyện gì xảy ra với ông hay Munger. Bí danh được Buffett công bố rộng rãi cho các cổ đông, sẽ là một chuyên gia xuất sắc trong lĩnh vực đầu tư: Lou Simpson.

- Lou Simpson hiện là giám đốc điều hành bộ phận vốn đầu tư của GEICO, một công ty con được Berkshire sở hữu toàn phần. Ông cũng là thành viên Ban quản Trị của Berkshire Hathaway.
- Những nguyên tắc của ông tiêu biểu như là khuynh hướng suy nghĩ độc lập, không đa dạng hóa và không trả một mức giá quá cao, ngay cả cho công ty xuất sắc.

Do chỉ cách 6 tuổi, nên Simpson sẽ là lựa chọn trong ngắn hạn để dẫn dắt Berkshire Hathaway.
Một câu hỏi được rất nhiều cổ đông Berkshire quan tâm là chuyện gì sẽ xảy ra với công ty nếu Buffett và Munger chẳng may cùng bị một chiếc xe bus đâm phải. Vậy thì ai, nhân vật nào sẽ tiếp quản Berkshire Hathaway? Ai sẽ là người đủ tài giỏi để đảm nhận vị trí này?

Trong bức thư gởi cổ đông năm 1995, Buffett đã tiết lộ danh tính người sẽ kế vị nếu chẳng may có chuyện gì xảy ra với ông hay Munger. Bí danh được Buffett công bố rộng rãi cho các cổ đông, sẽ là một chuyên gia xuất sắc trong lĩnh vực đầu tư: Lou Simpson. Tất nhiên đây chỉ là quyết định trong ngắn hạn do Simpson cũng chỉ kém Buffett 6 tuổi.

Lou Simpson sinh năm 1936, hiện là giám đốc điều hành bộ phận vốn đầu tư của GEICO, một công ty con được Berkshire sở hữu toàn phần. Ông cũng là nhà đầu tư dự phòng được chính Warren Buffett lựa chọn để thay thế mình trong tương lai.

Từ năm 1980 đến 1995, trong khi lợi nhuận kép của chỉ số S&P 500 đạt mức cao là 15,7% thì thành tích của Simpson tại GEICO còn đáng ngưỡng mộ hơn với mức lợi nhuận 22,8%. Và hầu hết những ý tưởng đầu tư thành công trên của ông đều bắt nguồn từ việc ‘đọc’ các ấn phẩm tài chính và báo cáo thường niên của tất cả các công ty niêm yết.

Bên cạnh đó, Buffett còn rất ngưỡng mộ ba phẩm chất mà được ông đánh giá rất cao từ Lou Simpson. Đó là trí tuệ, tính cách và khí chất. Đặc biệt là khí chất của Lou Simpson không khác nhiều lắm với Buffett. Cả hai đều có khuynh hướng làm việc theo lý trí và không bao giờ để cho yếu tố cảm xúc can thiệp vào hoạt động của trí tuệ.

Sau đây là những nguyên tắc đầu tư thành công của Lou Simpson. Ông viết chúng ra và lần đầu tiên xuất bản những triết lý đầu tư vượt thời gian của mình trong báo cáo thường niên của GEICO năm 1986 dành cho các cổ đông.

Khuynh hướng suy nghĩ độc lập

Để dẫn chứng cho việc này, chúng ta nên nhớ lại những trí tuệ truyền thống và cố gắng tránh những làn sóng suy nghĩ  theo kiểu tập thể. Bắt nguồn từ hành vi và cảm xúc không logic thường thấy ở Phố Wall.

Giá trị của một danh mục đầu tư có thể hiểu tương tự là “được ăn cả, ngã về không”. Nếu bạn đúng, bạn sẽ gia tăng giá trị của danh mục lên rất nhiều. Và khi muốn gia tăng giá trị, bạn cần có cái nhìn khác so với thị trường. Điều đó có nghĩa là bạn phải chọn sự tập trung và độc lập.

Đầu tư vào những doanh nghiệp có tỷ suất lợi nhuận trên vốn cao và được điều hành vì lợi ích cổ đông.

Trong dài hạn, sự tăng giá của cổ phiếu có mối quan hệ mật thiết với thu nhập mà công ty kiếm được nhờ vào khoản đầu tư của các cổ đông. Do ban quản lý ở gần tài sản của công ty hơn cổ đông nên một khoản đầu tư hấp dẫn sẽ có liên hệ trức tiếp với cung cách điều hành của người quản lý tài sản thay cho cổ đông.

Vì thế, nên đầu tư vào những công ty có tỷ suất lợi nhuận trên vốn cao và tìm nhà quản lý điều hành vì lợi ích của cô đông.

Không trả mức giá quá cao, kể cả các doanh nghiệp tốt

Chúng ta nên kiểm soát đối với mức giá mà bạn phải trả để có thể sở hữu, ngay cả những công ty xuất sắc đã được thử thách qua thời gian. Thậm chí công ty tốt nhất thế giới cũng không phải là một cơ hội đầu tư tốt nếu mức giá trả cho cổ phần của nó quá cao.

Đầu tư dài hạn

Cố gắng đoán những thay đổi ngắn hạn ở các cổ phiếu riêng lẻ trong thị trường chứng khoán hoặc ở nền kinh tế thì không thế nào đạt được những kết quả tốt đều đặn. Những mức thăng giáng của giá cổ phiếu là không thể biết được trong ngắn hạn.

Trái lại, sở hữu cổ phiếu của những công ty chất lượng được điều hành vì lợi ích cổ đông có thể mang lại một cơ hội tuyệt vời để có được khoản thu nhập đáng mong đợi cho nhà đầu tư trong dài hạn.

Thêm vào đó, việc mua bán cổ phiếu thường xuyên sẽ có hai điểm bất lợi cơ bản và nó sẽ triệt tiêu hết kết quả là chi phí giao dịch và thuế. Lợi nhuận sẽ tăng nhanh hơn nếu thu nhập tích lũy ít bị ngắt quãng vì phí hoa hồng và thuế. Và đó cũng là công cụ  làm giàu của Warren Buffett – lợi nhuận kép.

Không đa dạng hóa

Nhà đầu tư khó có thể đạt được những kết quả xuất sắc bằng cách mua quá nhiều cổ phiều trên thị trường. Quy mô đa dạng càng lớn, xác suất có được hiệu quả như mức trung bình càng cao.
Nếu chúng ta có thể tìm được 15 vị trí mà chúng ta thực sự tự tin, thì chúng ta sẽ xông vào 15 vị trí đó. Chúng ta sẽ không bao giờ chiếm đến 100 vị trí bởi vì bạn sẽ không bao giờ biết hết 100 công ty một cách kỹ lưỡng.

Vì thế, những ý tưởng đầu tư tốt – những công ty xuất sắc đáp ứng được các tiêu chí khắt khe – thật khó để tìm thấy. Khi bạn nghĩ đã tìm được một công ty như thế, điều đầu tiên cần làm là tỏ ra dũng cảm để tập trung vốn vào nó.

(Theo Tri Thức Trẻ)

>> 7 gợi ý làm giàu từ Warren Buffett

Read More

Jack Ma vs. Jeff Bezos: Đông- tây khác biệt

Cùng đầu tư vào thương mại điện tử nhưng Jeff Bezos và Jack Ma chia nhau cai quản “bờ cõi” của riêng mình: Kẻ đông, người tây.

Năm 1990, Jack Ma đang là giáo viên dạy tiếng Anh cho một nhóm sinh viên đại học tại Đại học Hàng Châu. Ai có thể nghĩ rằng, 24 năm sau, ông sẽ là người đàn ông giàu nhất Trung Quốc?

Trong cùng năm đó, Jeff Bezos cũng đang làm việc tại D.E. Shaw & Co., một công ty quản lý đầu tư có trụ sở tại thành phố New York. Sau khi tốt nghiệp đại học Princeton với bằng cử nhân khoa học máy tính và kỹ thuật điện, không có gì nghi ngờ khi Bezos sẽ dừng chân trong lĩnh vực công nghệ, vấn đề chỉ còn là thời gian.

Nhiều năm sau, cả hai người cùng hướng tới những cái tên tương tự cho công ty của chính mình. Bezos từng muốn đặt Amazon là Cadabra, một cái tên có ý nghĩ phép màu kỳ diệu. Ma muốn Alibaba, hy vọng cái tên này sẽ mở được nhiều cửa chỉ với câu thần chú “vừng ơi mở cửa ra”. Nhưng có một điểm khá tương đồng mà hai ông trùm công nghệ này đều theo đuổi chính là: thương mại điện tử và phép thuật.

Cùng đầu tư vào thương mại điện tử nhưng Jeff Bezos và Jack Ma chia nhau cai quản “bờ cõi” của riêng mình, kẻ đông, người tây. Liệu hai nhà sáng lập cũng như hai công ty công nghệ này có có điểm gì giống và khác nhau?

Đặt khách hàng lên trên hết?

Amazon nổi tiếng bởi việc ghi dấu ấn của nó với khách hàng. Trong thực tế, đây là câu thần chú cũng như quy tắc số một của Bezos khi nói đến việc văn hóa của Amazon nên được thiết lập ra sao. Bezos là kiểu nhà sáng lập lấy khách hàng làm trung tâm:

“Chúng ta có rất nhiều khách hàng, những người đối xử với chúng ta rất tốt, và chúng ta có nền văn hóa doanh nghiệp đúng đắn, ghi dấu trong tâm trí họ. Nếu cần một lý do giải thích việc chúng ta làm tốt hơn những đối thủ khác trong thế giới Internet trong 6 năm qua, đó là bởi chúng ta tập trung như một tia laser vào trải nghiệm của khách hàng, và điều đó thực sự rất quan trọng, thứ mà tôi nghĩ cần thiết trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Có một điều thực sự chắc chắn về trực tuyến rằng, đây là nơi truyền miệng có quyền lực rất mạnh mẽ.”

Nhưng Jack Ma có quan điểm hơi khác nhau. Trong một lần trả lời phỏng vấn CNBC sau sự kiện Alibaba niêm yết trên sàn chứng khoán New York, Jack Ma cho rằng "Khách hàng là hàng đầu, nhân viên thứ hai, và các cổ đông đứng thứ 3." Jack Ma không nói về những khách hàng hàng ngày như cách của Bezos. Với ông khách hàng là những doanh nghiệp nhỏ sử dụng Taobao, Tmall hoạt động kinh doanh hàng ngày. Phát biểu tại Đại học Stanford vào năm 2013, Ma nêu rõ điều này:

“Alibaba không phải là một công ty cho những người tiêu dùng. Tôi biết rằng chúng tôi không có AND để trở thành một công ty tiêu dùng. Thế giới đang thay đổi rất nhanh, và rất khó để đánh giá nhu cầu của người tiêu dùng. Các doanh nghiệp nhỏ hiểu rõ hơn ai hết về nhu cầu khách hàng của họ. Chúng tôi trao quyền lực tới những người bán hàng và doanh nghiệp nhỏ để hỗ trợ hệ thống khách hàng của họ.”

Sự khác biệt này thể hiện rất rõ ràng trong những câu chuyện giao dịch của Amazon với những doanh nghiệp nhỏ. Năm 2006, Amazon từng đàn áp việc bán hàng của một doanh nghiệp kinh doanh dao 200 năm tuổi của Đức. Hay năm 2007, khi Amazon ra mắt Kindle, hãng này đã không tiết lộ giá 9,99 USD tới những nhà phân phối cho tới ngày ra mắt. Và chỉ trong năm 2014, Amazon còn khiến việc mua sách của khách hàng từ những nhà phân phối như Hachette trở nên khó khăn hơn, như tạp chí Forbes từng ghi nhận, "Amazon muốn phần bánh lớn hơn trên lợi nhuận biên của các nhà cung cấp từ nó bằng việc chuyển giá tới khách hàng mức giá thấp hơn.” Amazon hoạt động như một đế chế độc quyền.

Bạn sẽ không chỉ thấy những động thái này tại Alibaba. Đây là những gì Jack Ma đã nói về chủ đề này tại Stanford vào năm 2011:

“Tôi tin rằng trong thời đại internet, sẽ không có đất cho lối nghĩ đế chế tồn tại. Tôi ghét từ đế chế. Những suy nghĩ đế chế có nghĩa là gia nhập cùng tôi hoặc tôi sẽ giết bạn. Và tôi không thích mô hình đó. Tôi tưởng vào một hệ sinh thái. [...] Tôi tin rằng tất cả mọi người nên giúp đỡ lẫn nhau, kết nối với nhau. Đó là một hệ sinh thái. Vì vậy, Taobao trở nên quá lớn, quá nhanh, và tôi lo lắng về điều đó. Hãy mang đến cho ngành một vài cơ hội, mang đến cho những đối thủ cạnh tranh một số cơ hội.”

Không tiền, không công nghệ, và không kế hoạch
Khi bạn đào sâu hơn vào những triết lý kinh doanh của hai gã khổng lồ, bạn bắt đầu thấy sự khác biệt sâu sắc hơn. Trong một lần phát biểu tại đại học Stanford vào năm 2013, ông vạch ra một số câu chuyện đặc thù khi sáng lập Alibaba.
"Dốt nát không có gì đáng sợ. Có ba lý do đằng sau sự thành công của chúng tôi. Chúng là những điểm vô cùng hợp lý. Đầu tiên, chúng tôi không có tiền. Thứ hai, chúng tôi không hiểu gì về công nghệ. Thứ ba, chúng ta không bao giờ lên kế hoạch."

Alibaba bắt đầu với 50.000 nhân dân tệ tương đương 8150 USD. Khi Amazon bắt đầu ra, Bezos đã có 300.000 USD từ cha mẹ mình.

Ma là một giáo viên tiếng Anh trước khi bắt đầu cuộc hành trình kinh doanh của mình. Bezos tốt nghiệp từ trường danh giá Ivy League.

Ngược lại một Jack Ma không có kế hoạch, Bezos lại là một người lên kế hoạch tỉ mỉ. Trong một đoạn video ngắn trong năm 2009, sau khi mua lại của Zappos, Bezos vạch ra những điều chỉ ông hiểu rõ. Danh sách này bao gồm: Sự kết dính với những khách hàng, sự phát minh, và suy nghĩ về dài hạn. Bezos nhấn mạnh:

"Bất kỳ công ty nào muốn phát minh nhân danh những khách hàng đều phải sẵn sàng suy nghĩ về dài hạn. Và nó thực sự ít ỏi hơn nhiều hơn bạn có thể nghĩ. Tôi thấy rằng hầu hết các sáng kiến mà chúng tôi cam kết có thể mất 5-7 năm trước khi chúng trả bất kỳ đồng cổ tức nào cho công ty [...] Nó đòi hỏi và cho phép một sự chấp nhận bị hiểu lầm."

Nhưng bằng một hoặc hai cách, những người khổng lồ công nghệ cũng đang phát triển. Jack Ma trở thành người giàu nhất Trung Quốc, lọt vào danh sách những người giàu nhất thế giới. Bezos cũng có khối tài sản khổng lồ 30,5 tỷ USD, lọt vào top 50 danh sách trên.

Bỏ tiền vào đâu?

Hiện hai người đàn ông giàu có này bỏ tiền của mình vào đâu? Hãy nhìn xa hơn triết lý kinh doanh của cũng như doanh nghiệp của họ, điều này sẽ cho biết đâu là điều cốt lõi mà họ thực sự quan tâm. Khi được hỏi tại một cuộc nói chuyện trong năm 2013 về những cuốn sách yêu thích của ông, Bezos nói ông yêu khoa học viễn tưởng.

Và điều này được phản ánh trong khoản đầu tư cá nhân trên 500 triệu USD của ông vào công ty có tên Blue Origin. Đây là một trong những khoản đầu tư lớn nhất trong danh mục hơn 4 tỷ USD của Bezos. Blue Origin hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu các dự án như tên lửa quốc phòng và vệ tinh không gian. Đó là một phần của giấc mơ cuộc đời của Bezos "xây dựng những khách sạn không gian, những khu vui chơi giải trí và những lãnh địa cho 2 hay 3 triệu người có thể đi vào quỹ đạo". Những bài báo gần đây cho thấy Bezos cũng có thể đang làm việc để cá nhân ông có thể đi vào không gian.
Trong khi đó Ma vừa hợp tác với Jet Li để bắt đầu trường học Thái cực quyền. Dù bạn tin hay không thì Jack Ma là một võ sư Thái Cực Quyền. Nếu bạn lắng nghe ông nói chuyện, bạn có thể nghe thấy những ảnh hưởng về tư tưởng của Đạo giáo và Phật giáo: "Ngày hôm nay là khốc liệt. Ngày mai còn khốc liệt hơn. Và ngày sau đó là tốt đẹp." Jack Ma cũng thiền định mỗi ngày. Trong các cuộc trò chuyện khác, một trong những chủ đề quan tâm của Jack Ma chính là phát triển cá nhân và tính quả quyết. Đây là những điều không phải hoài nghi được thúc đẩy bởi niềm yêu thích Thái cực quyền của Jack Ma.

Vì vậy, những câu chuyện của Alibaba so với Amazon thực sự là câu chuyện của một bậc thầy Thái cực quyền và một phi hành gia không gian.

(Theo Thảo Nguyên - Tri Thức Trẻ)

>> [Khởi nghiệp] 5 bài học xương máu từ Jack Ma

>> Lời khuyên kinh điển Jeff Bezos dành cho bất kỳ ai làm kinh doanh

 

Read More

Cuộc sống tuyệt vời của Mark Zuckerberg qua ảnh

Là người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của mạng xã hội Facebook với hơn 1,4 tỷ người dùng, Mark Zuckerberg đang có trong tay 33,4 tỷ USD và là người giàu thứ 16 trong bảng xếp hạng tỷ phú thế giới của Forbes.

Dưới đây là một cái nhìn gần hơn về cuộc sống của vị giám đốc điều hành từng bỏ học Harvard để theo đuổi đam mê công nghệ này:

 

Nha sĩ Edward Zuckerberg và vợ là bác sĩ tâm lý Karen Zuckerberg sinh được bốn người con: Randi, Donna, Arielle, và Mark tại Dobbs Ferry, New York. Sự thông minh của Mark đã bộc lộ ngay từ nhỏ khi tạo ra một chương trình nhắn tin gọi là "Zucknet" sử dụng Atari BASIC ở tuổi 12. 

Ảnh: Time

Khi còn theo học trường trung học tại nổi tiếng Phillips Exeter Academy ở New Hampshire, Mark đã xây dựng một nền tảng âm nhạc trực tuyến, mà cả AOL và Microsoft đều tỏ ra quan tâm. Tuy nhiên, Mark đã từ chối cả lời đề nghị mua lại và cơ hội có một công việc.

Ảnh: TechCrunch

Mark không chỉ là một chuyên gia máy tính mà còn rất yêu thích đấu kiếm. Do đó, không có gì ngạc nhiên khi Mark từng là đội trưởng đội đấu kiếm của trường trung học.

Ảnh: REUTERS / Murad Sezer.

Chẳng bao lâu sau khi nhập học tại Đại học Harvard (năm 2002), Mark đã nổi tiếng toàn trường như một nhà phát triển có tay nghề cao. Mark bắt đầu "The Facebook" với một vài người bạn trong phòng ký túc xá và đã bỏ học sau khi học hết năm 2 đại học để giành toàn bộ thời gian phát triển nó.

Ảnh: Tumblr

Trước khi bỏ học, Mark đã gặp vợ hiện tại Priscilla Chan trong một bữa tiệc của trường.

Ảnh: Facebook.

Từ một website ở quy mô nhỏ và có phần bất hợp pháp, Mark đã dần xây dựng Facebook thành mạng xã hội lớn nhất toàn cầu. Năm 2010, Mark Zuckerberg được được Tạp chí Time bầu chọn là "Nhân vật của năm".

Ảnh: REUTERS / Jonathan Ernst.

Không nhiều CEO công nghệ cao có thể trở thành nguyên mẫu của một tác phẩm điện ảnh, nhưng vào năm 2010, bộ phim "The Social Network" tái hiện lại cuộc đời của nhà sáng lập của Facebook đã ra rạp. Mặc dù nhận được tới 8 đề cử giải Oscar nhưng Zuckerberg một mực khẳng định rằng nhiều chi tiết trong phim không chính xác.

 Justin Timberlake và Jesse Eisenberg trong vai Sean Parker và Mark Zuckerberg. Ảnh: Sony Pictures / "The Social Network".

Zuckerberg IPO Facebook vào tháng 18/2012. Vụ IPO này đem về 16 tỷ USD cho Facebook, khiến nó trở thành vụ IPO công nghệ lớn nhất trong lịch sử cho đến khi bị Alibaba soán ngôi vào cuối năm ngoái.

Ảnh: AP.

Chan và Zuckerberg đã kết hôn ngay sau khi Facebook IPO chỉ một vài ngày. Bữa tiệc cưới đơn giản và bất ngờ đến mức nhiều khách mời nghĩ rằng họ đang tham dự bữa tiệc tốt nghiệp trường y cho Chan. Họ kết hôn tại ngôi nhà ở Palo Alto.

Ảnh: Bloomberg/Getty Images.

Cả hai đã đi hưởng tuần trăng mật tại Ý, bay trên một máy bay phản lực tư nhân và ở tại khách sạn năm sao Portrait Suitesvới giá khoảng 800 euro mỗi đêm. Dù chuyến đi là bí mật nhưng các tay săn ảnh đã bắt gặp cặp đôi ăn trong một nhà hàng McDonald.

Ảnh: Wojtek Balczun /Facebook.

Cặp vợ chồng này thường dành hai tuần vào cuối tháng 12 hàng năm để đi du lịch, đôi khi họ đến thăm gia đình Chan tại Trung Quốc.

Ảnh: Scott Olson / Getty Images.

Zuckerberg cũng dành thời gian nghiên cứu Trung Quốc và học tiếng Trung,nhờ vậy, năm ngoái anh có thể trả lời Q&A bằng tiếng Trung 30 phút.

Ảnh chụp màn hình / Facebook.

Nhờ nắm giữ một lượng lớn cổ phiếu Facebook, Mark Zuckerberg đã quyết định chỉ nhận lương 1 USD cho vị trí giám đốc điều hành. Tuy nhiên, năm 2014, Facebook vẫn chi ra  610.454 USD cho các khoản dịch vụ, vé máy bay tư nhân cho Mark và khách hàng của vị CEO này.

Ảnh: AP Photo / Paul Sakuma.

Tuy nhiên, vị CEO nổi tiếng này lại thường chỉ chọn cho mình những chiếc áo phông hoặc áo nỉ một màu và không phải thiết kế của các hãng nổi tiếng.

Ảnh: Flickr / Jakob Steinschaden.

Ngoài ra, thay vì chọn cho mình một chiếc xe Tesla hoặc một chiếc Ferrari, Mark Zuckerberg lại thường xuyên lái một chiếc Volkswagen GTI màu đen với một hộp số tay, có giá khoảng 30.415 USD.

Ảnh: Volkswagon.

Zuckerberg thà dành tiền của mình để mua về sự riêng tư hơn là vẻ hào nhoáng.

Ảnh: Scott Olson / Getty Images.

Do đó, vào tháng 10/2014, Mark Zuckerberg đã bỏ ra 100 triệu USD mua một hòn đảo Kauai hẻo lánh trên quần Hawaii. Anh sử dụng đất trên đảo để xây dựng một nơi nghỉ ngơi riêng.

Ảnh: REUTERS / Rick wilking và Trulia.

Tại Palo Alto, Mark Zuckerberg cũng bỏ ra 45 triệu USD mua một ngôi nhà rộng hơn 460m2 và sau đó còn mua lại tất cả đất đai và các tòa nhà khác xung quanh nó.

Ảnh: Zillow.

Mark cũng chi 10 triệu USD mua một biệt thự ở San Francisco, và sau đó tiếp tục chi hơn 1 triệu USD để tu sửa nó.

Ảnh: Sharon Hwang / Facebook.

Mới đây, Mark bị cáo buộc đã thuê người ngồi trông trong xe hơi đậu gần nhà vào ban đêm để dùng không gian trong đậu xe cho các công nhân xây dựng.

Ảnh: Getty Images / Kevork Djansezian.

Bên cạnh sự riêng tư, Mark Zuckerberg cũng dành khá nhiều tiền cho hoạt động từ thiện. Năm 2013, anh đã tặng 992 triệu USD giá trị cổ phiếu cho Silicon Valley Community Foundation và năm 2014 dành 75 triệu USD cho Bệnh viện Đa khoa San Francisco.

Ảnh: David Ramos / Getty.

Mark Zuckerberg đã dành khá nhiều tiền mà Facebook kiếm được, để mua lại một số công ty vệ tinh của Facebook, chẳng hạn: chi 1 tỷ USD cho Instagram, 1,9 tỷ USD cho WhatsApp, và 2 tỷ USD cho Oculus.

Ảnh: Facebook.

Nhưng không phải lúc nào Mark Zuckerberg cũng thành công trong các thương vụ mua lại, ví dụ cố gắng mua snapchat với giá 3 tỷ USD vào năm 2013, nhưng bị CEO Evan Spiegel từ chối.

Ảnh: Adolfo Lara.

Bên cạnh những người nổi tiếng trong làng công nghệ, Mark Zuckerberg cũng thường xuyên có những cuộc gặp với lãnh đạo cấp cao của một số nước như Tổng thống Brazil Dilma Rousseff ...

Ảnh: Facebook.

... hay Tổng thống Obama. Đây là một chuyến thăm vào tháng 2/ 2011.

Ảnh: Facebook.

Tại Singapore, nghệ sĩ Zhu Jia đã dành riêng một cuộc triển lãm cá nhân mang tên "Bộ mặt của Facebook".

Một du khách nhìn vào bức chân dung của người sáng lập Facebook Mark Zuckerberg tại triển lãm. Ảnh: Reuters.

Ở tuổi 31, Zuckerberg là một trong những tỷ phú trẻ tuổi nhất thế giới.

Ảnh: Kimberly White / Getty Images.

Nhưng dù có hàng tỷ USD, Mark Zuckerberg vẫn vô cùng thân thiện và thường xuyên giao lưu cùng nhiều người ở khắp nơi trên thế giới.

Ảnh: Facebook.

(Theo Business Insider/Bizlive)

>>  11 điều ít biết về Mark Zuckerberg

Read More

Tiêu chuẩn làm nhân viên cho Warren Buffett là gì?

Mỗi người lãnh đạo Warren Buffett cân nhắc tuyển dụng vào việc kinh doanh của mình phải đáp ứng những tiêu chuẩn về trí tuệ, năng lượng và chính trực.

Khi Warren Buffett xem xét tuyển dụng một giám đốc điều hành cho công ty Berkshire Hathaway, ông đánh giá họ qua trí thông minh và những yếu tố dẫn dắt bản thân họ.

Nhưng quan trọng hơn cả, trong buổi trò chuyện tại trường kinh doanh Ivey, Warren Bufett cho biết ông đặc biệt chú ý đến tính cách của người đó.

"Tôi biết một người được mô tả là chắc chắn sẽ tốt hơn cả chỉ số S & P, nhưng anh này chàng trai cuối cùng trên trái đất tôi muốn con gái tôi kết hôn cùng," ông nói đùa, khi nói về một nhân vật giấu tên có thể trở thành nhà vô địch đối với tất cả tài khoản chứng khoán nhưng không phải là người phù hợp với Berkshire.

Khi tuyển dụng, tốt nhất là bạn nên ưu tiên hóa mọi thứ dù bạn thích ai đó trên tất cả, Buffett chia sẻ.

"Vì vậy, việc đầu tiên và trên hết là bạn phải có cảm giác tốt xung quanh họ, bạn phải thích thú với công ty của họ, giống như một người bạn hoặc một thành viên trong gia đình," ông nói. "Nếu bạn cảm thấy mọi thứ xung quanh họ tốt, điều này có nghĩa họ có những đặc điểm mà bạn ngưỡng mộ và đang đi tới hướng bạn muốn liên kết cùng. Họ là người đại diện cho những người bạn muốn để có, và bạn có thể học hỏi, lĩnh hội được thậm chí còn tốt hơn chính bản thân bạn.”

Warren Buffett được sử dụng cùng triết lý này cả trong việc hợp tác với những CEO các công ty ông mua lại. Mỗi người lãnh đạo ông cân nhắc tuyển dụng vào việc kinh doanh của mình phải đáp ứng những tiêu chuẩn về trí tuệ, năng lượng và chính trực, trang CBS MoneyWatch cũng từng cho biết.
"Bạn có thể ngưỡng mộ hành vi hay trí tuệ của họ, nhưng hãy luôn luôn đánh giá họ như một con người", Buffett chia sẻ tại Ivey.

Khi giá trị của những nhân viên được liên kết với những tiêu chuẩn trên của công ty, họ sẽ đạt được đầy đủ tiềm năng của mình.

"Những người làm 10 điều cho chỉ với mỗi điều bạn yêu cầu," Buffett nói. "Họ luôn ở trên và vượt ra ngoài những gì bạn mong đợi ở họ."

(Theo Trí Thức Trẻ/BI)

>> Chốt sales theo cách của Warren Buffett 

 

Read More

Từ nữ công nhân thành tỷ phú giàu hơn cả Roman Abramovich, Eric Schmidt

Tài sản của Zhou Qunfei, CEO hãng công nghệ Lens Technology cũng tăng ít nhất 5 lần với con số 10 tỷ USD, vượt qua cả Eric Schmidt của Google hay tỷ phú Nga Roman Abramovich.

Chứng khoán Trung Quốc sôi sục năm 2015 khiến lượng tỷ phú nước này cũng tăng vọt. Tài sản của Zhou Qunfei, CEO hãng công nghệ Lens Technology cũng tăng ít nhất 5 lần với con số 10 tỷ USD, vượt qua cả Eric Schmidt của Google hay tỷ phú Nga Roman Abramovich. Nữ tỷ phú 45 tuổi này hiện điều hành công ty cung cấp màn hình cảm ứng cho Apple với doanh số 2,3 tỷ USD năm 2014. Lens hiện là nhà cung ứng tới 21% màn hình smartphone trên thế giới. Zhou Qunfei hiện là phụ nữ giàu nhất giới công nghệ, đi lên từ một công nhân nhà máy.

Qunfei sinh ra trong gia đình nghèo 3 con tại Xiangxiang. Bà sớm mồ côi mẹ từ khi lên 5 tuổi và bố bà cũng bị mù sau tai nạn nghề nghiệp những năm 1960. Tuổi thơ cũng như tính cách của bà chịu ảnh hưởng bởi người cha. Ông là người luôn thử thách, truyền cảm hứng để bà đọc, học những thứ ngoài tầm hiểu biết. Năm 15 tuổi, Qunfei nghỉ học và làm công nhân cho một nhà máy sản xuất kính đồng hồ tại Shenzhen.

Thẻ làm việc của Qunfei khi còn đang làm trong nhà máy sản xuất kính.

Chán nản với công việc tẻ nhạt, Qunfei quyết định nghỉ việc sau 3 tháng làm việc cho đến khi được ông chủ cất nhắc lên bộ phận tạo ra sản phẩm mới. Bà nói rằng có thể họ rất ngạc nhiên khi một cô gái đến từ vùng nông thôn có thể viết rằng để cô ra đi khiến họ mất đi cơ hội từ cô.

“Có lẽ quyết định đó được đưa ra bởi lá thư xin nghỉ việc trôi chảy cũng như thu hút sự chú ý của người giám sát nhà máy”, bà nói.

Qunfei được tăng cấp và sau này trở thành giám đốc bộ phận sản xuất, trước khi quyết định thành lập công ty riêng ở tuổi 22 vào năm 1993. Công việc tại nhà máy sản xuất kinh cũng là thứ truyền cảm hứng cho những sáng chế sau này biến bà thành tỷ phú.

Trong một lần trả lời phỏng vấn bà nói, khi còn nhỏ bà thường quan sát những giọt nước mưa rơi trên lá sen và sau này chính là thứ truyền cảm hứng cho bà tạo ra sáng chế lớp phủ chống nước của Lens Technology hiện đang được dùng trên một loạt sản phẩm của Apple.

“Những giọt nước sẽ lăn qua bề mặt chiếc lá sen và không để lại bất kỳ dấu vết nào”, CEO nhấn mạnh. Khả năng quan sát, học hỏi của bà cũng là nhờ sự nhắc nhở của những giáo viên tiểu học bà từng học.

Với số tiền tiết kiệm khoảng 2.600 USD, Qunfei thuê một căn hộ 3 phòng ngủ gần sân bay quốc tế Bảo An để thành lập công ty cũng như trả lương nhân viên và gửi tiền về cho bố. “Chi phí khởi nghiệp khi đó còn thấp”, bà nhớ lại.

Công ty của Qunfei bứt phá vượt bậc khi chiến thắng hợp đồng cung cấp màn hình kính cho hoạt động sản xuất điện thoại của TCL vào năm 2001.

Một động thái khá táo bạo của Qunfei đó là bà thậm chí còn chuyển chi tiết liên lạc của những đối thủ cạnh tranh cho khách hàng của mình trong nỗ lực mở rộng thị trường sản xuất bởi lo ngại công ty bà quá nhỏ bé với lượng đơn đặt hàng có sẵn.

Tháng 3 năm 2015, Lens Technology tiến hành IPO để nâng cao năng lực cạnh tranh. Giới phân tích dự đoán công ty này sẽ được hưởng lợi từ xu hướng công nghệ smartphone trên toàn cầu cũng như đơn hàng Apple watch của hãng Apple. Hiện gia đình CEO Qunfei sở hữu 88% cổ phần của Lens, mức này đã giảm so với con số 99% trước khi IPO.

Khi được hỏi tại sao Lens không niêm yết ở nước ngoài như gã công nghệ đồng hương là Alibaba, Qunfei trả lời rằng bà lạc quan về mọi thứ ở Trung Quốc. “Tôi rất yêu nước”, Qunfei nhấn mạnh thêm.

(Theo Tri Thức Trẻ)

>> Thành triệu phú đô la vì... lương giáo viên cấp 3 không đủ sống

Read More

Tập trung cao độ, bí quyết thành công của triệu phú trẻ Max Levchin

Max Levchin, đồng sáng lập Paypal, cha của hai cô con gái và hiện tại đang điều hành 5 công ty khởi nghiệp khác nhau sẽ chia sẻ cách để luôn giữ được sự tập trung và cân bằng giữa cuộc sống và công việc.

- Max Levchin, người Ucraina – 39 tuổi là một trong những tỉ phú trẻ tuổi, những người đã “làm mưa, làm gió” ở thung lũng công nghệ Silicon. Sau khi rời PayPal, Levchin bỏ túi 34 triệu USD khi công ty được bán cho eBay, sau đó sáng lập ra nhiều công ty khởi nghiệp khác.

- Điều hành một loạt doanh nghiệp, Levchin luôn tìm cách làm cho mình bận rộn. Tài sản ròng ước tính của Max Levchin là khoảng 300 triệu Đôla.

- Levchin sẽ chia sẻ cách để giữ cho tinh thần luôn được tập trung, cũng như để cân bằng giữa cuộc sống và sự nghiệp.

---

Triệu phú trẻ tuổi Max Levchin – chàng trai tuổi trẻ tài cao ở thung lũng Silicon đã có những chia sẻ rất hữu ích về việc giữ tập trung.

Max Levchin, người Ucraina – 39 tuổi là một trong những tỉ phú trẻ tuổi, những người đã “làm mưa, làm gió” ở thung lũng công nghệ Silicon (Mỹ). Ở PayPal, Levchin là đồng sáng lập và là giám đốc công nghệ, được ca ngợi với những nỗ lực to lớn chống gian lận trong các giao dịch của PayPal.
Sau khi rời PayPal, Levchin bỏ túi 34 triệu USD khi công ty được bán cho eBay, sau đó sáng lập ra Slide. Google đã mua lại Slide với giá 182 triệu USD vào tháng 8/2010 và Levchin trở thành phó chủ tịch phụ trách lập trình của Google vào ngày 25/8. Một năm sau, Google đóng cửa Slide và Levchin ra đi.

Với kinh nghiệm điều hành Slide, anh đã giúp thành lập Yelp vào năm 2004 (và hiện là cổ đông lớn nhất của công ty), được bầu vào ban giám đốc điều hành Evernote và là đồng sáng lập công ty dịch vụ tài chính Affirm.

Trong vài năm gần đây anh thành lập công ty tên HVF (viết tắt của “Hard, Valuable and Fund”), chuyên đầu tư cho những dự án về khởi nghiệp, đồng thời gia nhập ban giám đốc của Yahoo. Anh luôn tìm cách làm cho mình bận rộn. Tài sản ròng ước tính của Max Levchin là khoảng 300 triệu Đôla.

Để đạt được thành công như vậy đòi hỏi một năng lực tập trung cao độ.

Max Levchin cho biết “Một ngày làm việc hiệu quả của tôi đó là khi tôi chuẩn bị ngủ, nghĩ về công việc một ngày và rút ra kết luận: Hôm nay tôi đã hoàn toàn kiểm soát công việc chứ công việc không kiểm soát tôi”.

“Tôi thường thức giấc vào lúc 5h30 phút và dành 1 giờ sau đó để kiểm tra những việc xảy ra vào đêm hôm trước, thường là kiểm tra email gửi từ Trung Quốc. Glow, công ty phần mềm mà tôi đồng sáng lập có trụ sở tại Thượng Hải. Sau khi thị trường tài chính Mỹ mở cửa, tôi đọc lướt tin tức một lượt sau đó vạch ra 5 công việc cần làm trong ngày.

Một số công việc sẽ không thể hoàn thành vì thế trước tiên tôi copy bảng công việc của ngày hôm trước vào Evernote. Tôi không phải là người cuồng lập danh sách công việc nhưng tôi làm vậy hàng ngày để biết chính xác việc cần làm.

Sau đó tôi đạp xe tập thể dục. Nếu hôm nào trời mưa hoặc khá lạnh, tôi sẽ tập trên máy đạp xe trong nhà. Việc tập luyện này đôi khi hiệu quả hơn vì một chương trình đạp xe sẽ kéo dài trong vòng 90 phút. Điểm tiện lợi khi tập trên máy đạp là đầu óc hoàn toàn thư thái, không phải điều chỉnh xe mà chỉ lặp lại động tác đạp mà thôi.

Tôi tận hưởng cảm giác tập thể dục vào buổi sáng. Nó khiến tôi tràn đầy sinh lực, đủ năng lượng lao động cho một ngày. Bên cạnh đó còn có yếu tố tâm lý. Việc đạp xe tạo cho tôi cảm giác đạt được thành tựu. Vì thế, dù có một ngày làm việc tồi tệ, ít nhất tôi đã đạp xe rất nỗ lực.

Tôi thường tới văn phòng vào lúc 8 giờ sáng. Tôi thích đến sớm vì khi đó khả năng vận động khá cao. Tôi di chuyển rất nhiều, chính vì lý do đó mà tôi ở đây. Tôi có hai bàn làm việc ở hai bên khác nhau của văn phòng tuy nhiên tôi rất ít khi có mặt tại bàn làm việc của mình. Thay vào đó, tôi hay ngồi ở bất kì nơi nào trong công ty, từ phòng ăn đến phòng tắm.

Mọi nhân viên đều biết rằng nếu tôi không nói chuyện điện thoại thì họ đều có thể đến và nói chuyện với tôi. Tôi đã buộc mình thực hiện điều này sau một cuộc điều tra kín để nghe phản hồi từ nhân viên của mình được thực hiện vào năm ngoái. Mọi người nói rằng “chúng tôi thực sự không thể biết được Max đã ở đâu và vào lúc nào vì anh ấy luôn bận rộn, nhưng nếu biết được điều đó thì quả là rất tuyệt vời”.

“Công việc của Giám đốc điều hành rất bận rộn, bạn sẽ luôn phải tìm cách để nhân viên của mình hoạt động hiệu quả nhất, từ đó sẽ thu được kết quả cao. Để phục vụ cho điều đó đòi hỏi bạn luôn phải trong tư thế sẵn sàng. Tôi là một người sống hướng nội vì vậy việc phải lắng nghe người khác suốt một thời gian dài quả là cực hình đối với tôi.

Tôi muốn được tập trung trong một khoảng thời gian đủ lâu để giải quyết những việc căng thẳng, nhưng công việc của Giám đốc điều hành không cho bạn làm điều đó. Có nhiều thứ bất ngờ xảy ra và cần bạn phải giải quyết ngay, và những điều này làm gián đoạn công việc của bạn.

Vì vậy để tiết kiệm thời gian tôi đã quyết định có mặt trong giờ ăn trưa và lắng nghe những câu hỏi của nhân viên. Điều này làm giảm đi những những câu hỏi của họ vào những thời gian khác. Từ đó tôi sẽ có được khoảng thời gian riêng để tập trung giải quyết công việc mà không bị gián đoạn.”
“Công việc của Giám đốc điều hành là phải không ngừng tìm cách để nhân viên của mình hoàn thành tốt nhất công việc của họ.” - Max Levchin, HVF.

Ngồi đối diện trước cửa phòng tắm là một lựa chọn chiến lược, bởi vì mọi người đều phải đi đến đó. Và khi bạn xuất hiện tại đây luôn luôn có những người đi qua và nói với bạn “Ồ tôi có vài câu hỏi muốn tham khảo ý kiến của ông.” Điều này giúp bạn giảm thời gian trả lời email, thay vì trả lời qua lại bạn có thể ngồi cạnh họ và thảo luận một cách nhanh chóng.

“Tôi duy trì cuộc họp với những người điều hành ba lần một tuần với thời gian mỗi lần từ 30 đến 40 phút. Trong cuộc họp, các giám đốc điều hành của tôi đưa ra những khó khăn mà họ đang mắc phải. Đối với một số người tôi sẽ sắp xếp một cuộc họp riêng, nhưng nếu vấn đề không mang tính bí mật tôi muốn giải quyết chúng trong cuộc họp chung.

Gần đây tôi đã có cuộc thảo luận với giám đốc công nghệ thông tin về bản đồ dẫn đường Affirm và cuộc thảo luận này được diễn ra tại nhà ăn tự phục vụ trong công ty. Với Affirm chúng tôi đang thúc đẩy khái niệm về minh bạch tài chính - chúng tôi đang cố gắng xây dựng một ngân hàng cho tương lai.

Minh bạch mọi thứ là chìa khóa mang đến thành công cho một thể chế tài chính phục vụ giới trẻ, những người đã quá mệt mỏi với những bí mật và rất khó khăn để hiểu hết và ngành ngân hàng. Vì vậy những tranh luận về những sản phẩm nên hay không nên xây dựng đều phải được thực hiện một cách cởi mở. Đôi khi nó gây ra những tranh cãi, nhưng nó lại mang đến điều tuyệt vời cho mọi người khi biết được những quyết định được đưa ra như thế nào.”

“Nếu tôi thực sự phải tập trung vào công việc sáng tạo, tôi sẽ đi đến quán cà phê. Tôi thích che giấu thân phận của mình với những người xung quanh và đặt mình bên ngoài cuộc sống của họ. Ngoài ra tôi cũng nghiền uống cà phê. Mỗi ngày tôi dành cho mình một vài thời gian riêng tách ra ngoài công việc với mọi người để làm bất cứ điều gì mình phải thực hiện.

Tôi sẽ không nhấc điện thoại trừ khi đó là vợ tôi. Tôi sẽ không kiểm tra email, tắt ứng dụng nhắn tin. Điều đó giúp tôi tăng năng suất làm việc của mình lên.”

“Tôi đã thử nhiều cách để đo mức độ hiệu quả của mình trong công việc. Ví dụ như tôi theo dõi thời gian của các cuộc họp, và giải quyết bao nhiêu vấn đề trong đó. Tôi cũng bị ám ảnh khi theo dõi tốc độ đọc sách của tôi, và tôi cũng có thể tiết lộ cho bạn biết về hộp thư của mình trong 20 đến 30 ngày trước.

Mục tiêu của tôi là luôn cố gắng để hộp thư của mình trong trạng thái rỗng, nhưng bạn biết đấy hàng ngày tôi thường nhận khoảng 800 email. Nếu đến cuối ngày chỉ còn khoảng 100 email chưa trả lời thì tôi cũng coi đó là một ngày làm việc hiệu quả.

Nếu đó là con số hơn 200 email thì tôi sẽ không đi ngủ cho đến khi giải quyết hết chúng. Tôi đã thử tất cả các chương trình quản lý email khác nhau nhưng đối với tôi chúng chỉ làm cho công việc của tôi thêm nhiều hơn. Vì vậy tôi chỉ cố gắng làm việc với hộp thư của tôi mà thôi.

Để làm điều đó tôi luôn hối thúc người làm việc cùng viết email ngắn gọn đi luôn vào chủ đề chính. Nếu bạn cần gửi một email dài hơn bạn cần phải mở đầu bằng tiêu đề giống như “Đây là email dài và tôi cũng không mong nhận lại được như vậy.” Một email cần câu trả lời ngay lập tức thì phải có một chủ đề duy nhất. Nếu tôi được gửi cùng với một nhóm thì tôi không nghĩ mình sẽ trả lời nó.”

“Một lưu ý nhỏ là tôi luôn đặt ra mục tiêu trong một ngày làm việc của mình. Tôi có thể nói “Tôi sẽ xóa 50 tin nhắn trong hộp thư của mình trong một giờ tới.” Luôn có một danh sách dài công việc cần phải làm nhưng tôi sẽ luôn cảm thấy vui sướng khi đạt được những mục tiêu nhỏ nhoi hay vứt những thứ không cần thiết ra khỏi đầu.

Tôi đã học được rằng việc làm giảm năng suất lớn nhất đối với tôi là việc phải chuyển đổi nội dung công việc hay chuyển chủ đề từ A sang B.

Dù bạn thông minh hay nhanh nhạy thế nào thì cũng mất một khoảng thời gian nhất định để giải quyết một nhiệm vụ nào đó. Tôi đã cố gắng để phân bổ thời gian trong ngày của tôi hợp lý, có những giây phút nghỉ ngơi giữa giờ. Do vậy tôi sẽ cố gắng giải quyết hết các vấn đề cho Affirm trước khi chuyển sang chuyện của Glow.

Câu thần chú hiệu quả nhất của tôi đó là “tập trung”. Nếu vừa làm việc vừa lo nghĩ vẩn vơ về những điều khác thì năng suất làm việc sẽ giảm một cách đáng kể. Bất cứ lúc nào đồng nghiệp hoặc nhân viên của nó nói với tôi rằng “Tôi lo lắng về việc cạnh tranh sản phẩm”, tôi sẽ trả lời “hãy tập trung”. Tôi còn không lo việc đó, thì họ lo làm gì chứ?!”

( Theo Theo Trí Thức Trẻ)

>> Đừng tham việc, hãy tập trung vào một thứ thôi

Read More

Kinh nghiệm khởi nghiệp của CEO Room to Read

Erin Ganju – nhà đồng sáng lập, CEO của tổ chức phi chính phủ Room to Read đã hoạt động trong lĩnh vực phát triển kinh doanh quốc tế trong nhiều năm, trước khi bà nhận ra và theo đuổi niềm đam mê đích thực của mình: mang đến cơ hội giáo dục cho người nghèo. 

Để chuyển sang lĩnh vực phi lợi nhuận, Erin Ganju phải chấp nhận từ bỏ cuộc sống hiện tại với một tương lai “xuôi chèo mát mái” để đối diện với rất nhiều thử thách mới.

Erin đã bước chân vào con đường mới với suy nghĩ rằng, những thách thức phía trước nếu không “giết” được mình thì sẽ giúp mình trở nên mạnh mẽ và bản lĩnh hơn.

Khi bà và những nhà đồng sáng lập cho ra đời Room to Read vào năm 2000, họ phải đối mặt với nhiều vấn đề nan giải như: đảm bảo nguồn tài trợ, thu hút những tình nguyện viên chất lượng, tạo ra tác động tích cực và hiệu quả cho cộng đồng…

Hầu như tất cả các doanh nhân ở Thung lũng Silicon đều có cùng một quan điểm sống, đó là “ngã về phía trước” (fail forward). Erin Ganju và các cộng sự của bà cũng luôn tâm niệm điều đó khi lập nên văn phòng đầu tiên của Room to Read ở San Francisco.

Họ đã tạo ra một mô hình hoạt động hoàn toàn mới, với suy nghĩ tích cực rằng, nếu như mình thất bại, đây sẽ là một kinh nghiệm quý báu dành cho các nhà khởi nghiệp khác sau này. Họ bỏ ra khoảng thời gian một năm để thử nghiệm mô hình mới ở hai quốc gia là Nepal và Việt Nam, song song đó là việc cố gắng duy trì và làm tăng thêm nguồn vốn cho tổ chức. Nếu không đạt được mục tiêu trong thời hạn một năm, họ sẽ bỏ cuộc.

Erin Ganju cho biết, khi nhìn lại năm đầu tiên của Room to Read, một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp họ thành công chính là việc đặt ra các mục tiêu cụ thể và báo cáo tiến độ thực hiện thường xuyên với các nhà tài trợ.

Việc định hướng rõ ràng mục tiêu kết hợp với sự minh bạch đối với nhà tài trợ đã phát huy hiệu quả đến nỗi nó nhanh chóng trở thành nguyên tắc cốt lõi trong mọi chiến lược hoạt động của Room to Read.

Trẻ em Campuchia được học đọc và viết theo chương trình xóa mù chữ của tổ chức Room to Read. Ảnh: Anne Holmes

Mười lăm năm sau, thay vì trở thành một ví dụ điển hình cho việc khởi nghiệp thất bại, Room to Read đã được viện Brookings chọn làm hình mẫu đại diện cho trường hợp thành công trong hiện thực hóa ý tưởng.

Từ năm đầu tiên của Room to Read cho đến tận hôm nay, trên bàn làm việc của Erin Ganju luôn có dòng phát biểu nổi tiếng của triết gia người Đức Johann Wolfgang von Goethe: “Bất cứ điều gì bạn nghĩ rằng mình có thể làm được, hoặc mơ ước rằng mình làm được thì bạn sẽ làm được. Sự táo bạo mang đến nguồn năng lượng và phép màu giúp bạn thành công”.

“Vì vậy, khi tìm thấy được nguồn cảm hứng mạnh mẽ đến từ ‘hỗn hợp cảm xúc’ sợ hãi và phấn khích, đừng chần chừ, hãy theo đuổi nó ngay lập tức. Bởi vì tất cả chúng ta đều được hưởng lợi từ một thế giới có nhiều người dám theo đuổi ước mơ”, Erin Ganju cho biết.

(Doanh Nhân Sài Gòn/Forbes)

 Xem thêm: >> Bí mật đằng sau thành công của 4 doanh nhân tỷ đô

Read More

Hành trình đến ước mơ của CEO BeautyHooked

Hành trình từ ước mơ trở thành doanh nhân đến vị trí hiện tại - CEO của BeautyHooked, trang mạng trực tuyến chuyên cung cấp dịch vụ làm đẹp - của Sahr Said là câu chuyện chứng minh rằng, để có thể biến ước mơ thành hiện thực, việc nhận thức đúng về những gì mình có và những thứ mình cần đóng vai trò quan trọng đưa đến thành công một cách bền vững.

Sớm nuôi ước mơ trở thành một doanh nhân nên sau khi lấy được bằng tốt nghiệp ở Đại học Cornell, Sahr Said quyết định từ chối lời mời làm việc tại Wall Street để trở về Pakistan vì cảm thấy quê nhà có rất nhiều cơ hội để phát triển.

Đầu tư cho bước khởi động

Tự nhận mình là mẫu người theo chủ nghĩa duy tâm và “nhìn đời bằng lăng kính màu hồng”, Sahr Said biết rằng mình cần có thời gian tìm hiểu thị trường kỹ càng trước khi hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh.

Cô khởi đầu bằng cách nhận việc ở ngân hàng Citibank với vai trò là nhà phân tích rủi ro trong gần 4 năm. “Trong quá trình tìm hiểu cách thức vận hành của các doanh nghiệp ở Pakistan, tôi đã nắm bắt được một số điểm mấu chốt để kinh doanh thành công”, Sahr Said cho biết.

Khoảng thời gian làm việc tại ngân hàng là một cơ hội học tập rất lớn đối với Sahr Said, nó giúp cô biết cách phân tích mô hình hoạt động, tài chính và kinh doanh ở một số ngành nghề và hiểu được tính chất đặc thù của từng lĩnh vực.

Khả năng lãnh đạo của Sahr cũng được phát huy khi được thăng chức lên làm quản lý – một kinh nghiệm “vô giá” đối với cô.

Giá trị của thị trường sản phẩm làm đẹp toàn cầu là một con số đáng kinh ngạc: 426 tỷ đô la. Mỗi 2 giây, thương hiệu MAC bán được một thỏi son và một sản phẩm phấn mắt, còn đại gia bán lẻ Sephora thì kiếm được khoảng 650 triệu đô la doanh thu mỗi năm. Hiện tại, ngành công nghiệp làm đẹp ở châu Á cũng đang dần đuổi kịp sự sôi động của thị trường phương Tây, theo TechinAsia.

Thoát ra khỏi “vùng an toàn”

Sau một vài năm làm việc tại Citibank, Sahr Said nhận ra mọi thứ đã “kịch trần”. Để đạt được điều gì đó lớn hơn, tốt hơn, cô phải dấn bước ra khỏi “vùng an toàn” của mình.

“Quả thật, tôi đã biết khá nhiều về phương pháp vận hành cũng như cách thức thành công của những doanh nghiệp đã có sẵn nền tảng, nhưng lại không biết phải bắt đầu như thế nào để khởi động một doanh nghiệp mới”, Sahr Said thành thật chia sẻ.

May mắn thay, ngay lúc đó, cô có cơ hội được làm việc cho một dự án do USAID tài trợ, nhằm thúc đẩy tinh thần kinh doanh ở Pakistan. Không ngần ngại, cô lập tức từ bỏ công việc hiện tại để chấp nhận lời mời làm việc cho dự án này.

Tại đây, Sahr Said được tiếp xúc với nhiều nữ doanh nhân, giúp họ hiểu được về thị trường tiềm năng cũng như xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm. Cô có mối quan hệ rộng rãi với giới kinh doanh tại Pakistan và cảm thấy mình thực sự hiểu người tiêu dùng mong muốn điều gì. Từ đó, cô bắt đầu “học cách trở thành một doanh nhân”.

Tuy nhiên, Sahr cảm thấy mình vẫn còn thiếu kiến thức về tài chính và quản lý – những yếu tố cần thiết để xây dựng một công ty thành công. Cô liền đăng ký học chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại trường cũ (Đại học Cornell) để có thể “hoàn toàn sẵn sàng”.
Khoảng thời gian ở Mỹ giúp Sahr Said hiểu được một số cách thức để phát triển công nghệ làm đẹp. Cô tham khảo thêm thông tin từ nhiều dịch vụ tương tự, chẳng hạn như Birchbox - thương hiệu thời trang và đồ trang điểm nổi tiếng ở New York.

Giai đoạn làm việc cho Citibank và USAID trước đó cũng phần nào giúp Sahr nhận thấy sự tồn tại của một thị trường tiềm năng trong lĩnh vực làm đẹp và thời trang ở Pakistan. “Hơn 2 tỷ đô la đã được đầu tư cho ngành công nghiệp làm đẹp từ năm 2009, tôi muốn được hưởng một phần của ‘chiếc bánh’ đó”, Sahr Said nói.

Sahr Said (thứ tư từ phải sang) và "đồng đội" BeautyHooked tại LUMS Center for Entrepreneurship ở Lahore, Pakistan

Hiện thực hóa ý tưởng

Sau khi tốt nghiệp thạc sĩ, Sahr Said một lần nữa trở về quê hương Pakistan để khởi nghiệp. Đúng như cô dự đoán, trong khi nhu cầu làm đẹp của phụ nữ rất cao thì thị trường làm đẹp ở đây rõ ràng là bị rời rạc, những salon đang hoạt động gần như không có thông tin trên internet để khách hàng có thể tìm kiếm, xem xét và đánh giá. Vì vậy, những phụ nữ được Sahr phỏng vấn đánh giá rất cao ý tưởng của cô về việc cho ra đời một trang thông tin điện tử về dịch vụ này.

“Trong những dịp đặc biệt, chẳng hạn như lễ cưới, phụ nữ thường mất khá nhiều thời gian lựa chọn salon uy tín để trang điểm và tạo kiểu tóc. Chúng tôi muốn giúp họ bằng cách cung cấp một danh sách đầy đủ những salon phù hợp cũng như những đánh giá của cộng đồng về từng địa chỉ”, Sahr Said cho biết.

Lúc đầu Sahr khá ngần ngại vì e rằng các chủ salon, cửa tiệm làm đẹp sẽ không hưởng ứng ý tưởng này vì từ trước đến nay, dịch vụ này vốn chỉ được quảng bá bằng phương thức truyền miệng. Tuy nhiên sau khi trao đổi, cô biết rằng rất nhiều chủ salon làm đẹp muốn thay đổi phương pháp truyền thống, đặc biệt là chủ của các cửa tiệm mới, bởi vì họ cảm thấy “bất bình đẳng” khi cạnh tranh với các “ma cũ”.

Trong quá trình tìm hiểu, Sahr Said cũng nhận ra, khách hàng của các salon làm đẹp thường chỉ tập trung vào một khoảng thời gian cao điểm nhất định trong ngày, điều này khiến cho những người kinh doanh khó thể trang trải hết mọi chi phí cố định. Sahr nghĩ có thể giải quyết vấn đề này bằng cách tiến hành các chương trình khuyến mãi, giảm giá ngoài giờ cao điểm – ý tưởng nhận được sự ủng hộ của nhiều nhà kinh doanh dịch vụ này.

Trình tự các bước thông thường khi khách hàng truy cập vào BeautyHooked: (1) tìm thông tin, (2) chọn địa điểm làm đẹp yêu thích, (3) đặt lịch hẹn, (4) xem đánh giá của cộng đồng

Bên cạnh việc cung cấp cho khách hàng danh sách những salon và chức năng đặt lịch hẹn làm đẹp, Sahr Said còn mong muốn trang BeautyHooked trở thành một địa chỉ đáng tin cậy để phụ nữ tìm kiếm thông tin về xu hướng thời trang và các sản phẩm mới. Vì vậy, một chiến lược về content marketing cũng sẽ được đầu tư nghiêm túc.

Kế hoạch ngắn hạn của BeautyHooked là làm cầu nối cho khách hàng và các salon làm đẹp ở Pakistan, nhưng Sahr Said còn mong muốn mở rộng phạm vi hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh sản phẩm làm đẹp, thời trang và nâng cao tầm ảnh hưởng của BeautyHooked ra toàn cầu, trước mắt rất có thể cô sẽ tấn công thị trường tiềm năng ở Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống Nhất.

(Doanh Nhân Sài Gòn)

[Xem thêm]: >> 5 bài học thành công từ ‘phù thủy make-up’ gốc Việt Michelle Phan

Read More