Hiển thị các bài đăng có nhãn twitter. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn twitter. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Tư, 13 tháng 5, 2015

3 bài học marketing sản phẩm từ tỷ phú Jack Dorsey

Tỷ phú Jack Dorsey nổi tiếng là một trong những “bộ óc” công nghệ hàng đầu thế giới với vai trò nhà đồng sáng lập Twitter và người khai sinh công ty thanh toán điện tử Square.

Jack Dorsey được vinh danh là một trong 35 nhà sáng tạo hàng đầu thế giới ở độ tuổi dưới 35. Tuy nhiên, nhiều người còn chưa biết rằng Jack Dorsey cũng là một “phù thủy” trong marketing sản phẩm. Dưới đây là 3 bài học trong lĩnh vực này từ vị doanh nhân - tỷ phú trẻJack Dorsey.

1/ Làm nổi bật “sứ mệnh” của sản phẩm

Khi còn là học sinh trung học, Jack Dorsey từng làm việc ở cửa hàng cà phê của mẹ mình. Trong quá trình làm việc, Jack nhận thấy cửa hàng đáng ra có thể tiết kiệm được nhiều chi phí hơn nếu chấp nhận thanh toán bằng thẻ.

Sau đó, khi làm việc cho ông chủ thổi thuỷ tinh Jim McKelvey - người sau này là đồng sáng lập công ty Square với Jack Dorsey - Jack cũng quan sát và ước đoán rằng Jim McKelvey mất khoảng 2.000 USD mỗi tháng vì không thể chấp nhận cho khách hang thanh toán bằng thẻ.

Điều đó đã dẫn Jack đến việc điều tra ngành công nghiệp thẻ tín dụng, và hiểu ra rằng đối với các doanh nghiệp nhỏ, việc chấp nhận thẻ tín dụng vô cùng phức tạp và chi phí khá cao.

Square chính là giải pháp của Jack để tạo ra cách thức tiết kiệm chi phí, minh bạch và thuận tiện cho doanh nghiệp. Với Square, các cửa hàng, dù lớn hay nhỏ đều có thể chấp nhận thanh toán bằng thẻ tín dụng.

Công ty thanh toán điện tử Square thực sự đã giải quyết một vấn đề tồn đọng trên thị trường. Do vậy, việc marketing cho giải pháp của Square trở nên khá đơn giản.

Bài học dành cho doanh nghiệp: Khi marketing sản phẩm, doanh nghiệp cần làm nổi bật “sứ mệnh” của sản phẩm - giải quyết được một vấn đề hay một nhu cầu chưa từng được giải quyết.

2/ Sử dụng sức mạnh của nghệ thuật kể chuyện

Với vai trò diễn giả, Jack Dorsey đã chia sẻ một bài giảng trên Góc khởi nghiệp của Trường ĐH Standford rằng, để phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường cũng như marketing sản phẩm hiệu quả, bạn cần đặt mình vào chính vị trí của khách hàng hay người sử dụng sản phẩm để nhìn nhận, đánh giá sản phẩm. Nói cách khác, bạn cần tạo ra câu chuyện với xuất phát điểm từ phía khách hàng.

Với việc giải thích yếu tố khác biệt của sản phẩm bằng một câu chuyện, tất cả mọi người đều có thể hiểu sản phẩm của bạn.

Cần nhớ, không phải tất cả khách hàng đều có kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực kỹ thuật hay tài chính, do vậy bạn cần phải viết câu chuyện mà tất cả mọi người đều có thể hiểu sản phẩm, thấy sự liên quan với sản phẩm, và nhận ra rằng mình cần sản phẩm này.

Jack đã nói rằng: “Nếu trong câu chuyện của bạn, tất cả các sản phẩm, thiết kế, tính năng, cấu phần… của sản phẩm sẽ đều ăn khớp và trở thành những phần bổ trợ cho nhau, bạn đã thành công. Khi đó, đồng thời tất cả mọi nhân sự trong doanh nghiệp của bạn cũng sẽ liên hệ tới câu chuyện đó, từ nhân viên chăm sóc khách hàng, bộ phận thiết kế, kỹ sư… đều sẽ thấy được vai trò của mình trong câu chuyện này”.

Bài học cho doanh nghiệp: Sau khi xác định một vấn đề của thị trường mà doanh nghiệp có thể giải quyết, hãy marketing bằng cách kể một câu chuyện thật đơn giản, cụ thể xoay quanh khách hàng và hãy tự hỏi trong câu chuyện này, sản phẩm của bạn đóng vai trò như thế nào. Khi câu chuyện đơn giản tới mức bất kỳ khách hàng nào cũng có thể hiểu được, có thể nói, bạn đã thành công.

3/ Giúp khách hàng sớm hiểu ra giá trị của sản phẩm

Những ngày đầu của Twitter, mạng xã hội này gặp phải một vấn đề: Họ có rất nhiều người dùng đăng ký tài khoản, nhưng đó không phải những người dùng lâu dài.

Vấn đề nằm ở chỗ những người sớm từ bỏ sử dụng mạng xã hội này chính là những người chưa thực sự hiểu được giá trị của sản phẩm. Dorsey đã nghiên cứu những người dùng mạng xã hội này và phát hiện ra một điểm khác biệt rất rõ rệt giữa những người tiếp tục sử dụng Twitter và những người không.

Dorsey đã nhận ra là những người tiếp tục sử dụng là những người có theo dõi 5 hoặc nhiều hơn 5 người dùng khác.

Việc theo dõi ít nhất 5 người dùng khác giúp một người dùng hiểu được giá trị của Twitter. Giải pháp ở đây chính là hợp lý hoá quy trình đăng ký giúp người dùng theo dõi ít nhất 5 người dùng khác thật sớm.

Để đạt được điều này, Twitter đã đưa ra một số quyết định cho người dùng trong quy trình đăng ký.
Trước đó, sau khi đăng ký xong, người dùng được tự do khám phá trang Twitter. Nhưng hiện nay, khi một người đăng ký tài khoản mới, Twitter đưa ra cho họ một danh mục những lĩnh vực họ quan tâm, từ đó, gợi ý họ theo dõi những người dùng họ có thể quan tâm và muốn theo dõi trước khi Twitter chính thức cài đặt và hoàn tất quy trình đăng ký tài khoản cho họ.

Sự thay đổi nhỏ này đã mang lại giá trị lớn cho Twitter, đó là giúp khách hàng hiểu được giá trị của Twitter hơn – đây là chiếc cầu nối để họ liên hệ với bạn bè của mình, và họ muốn chia sẻ nó với những người khác trong mạng lưới quen biết của mình.

Như thế, Twitter không chỉ “giữ chân” được nhiều khách hàng hiện tại hơn mà còn nhận được sự trợ giúp từ họ để có thêm nhiều khác hàng mới.

Vậy bạn có thể làm gì để đảm bảo khách hàng của mình sẽ hiểu được ý nghĩa và tận dụng nhiều nhất từ sản phẩm hay dịch vụ của mình? Vấn đề hay thách thức nào trên thị trường bạn đang giải quyết và bạn sẽ kể câu chuyện gì xoay quanh sản phẩm của mình?

Việc trả lời được những câu hỏi trên sẽ giúp doanh nghiệp bạn tiến gần hơn tới việc giành được nhiều khách hàng hơn cũng như chiếm lĩnh được thị phần cao hơn.
Theo TRẦN HUYÊN
preditableprofit/Doanh nhân Sài Gòn

Thứ Ba, 25 tháng 11, 2014

Kiếm tiền từ kho dữ liệu công nghệ hiện đại

Một cựu kỹ sư của tập đoàn Google đã “nhìn thấy tiền” ở những nơi hiếm người nghĩ tới: bóng râm của những tòa nhà đang xây dựng ở Trung Quốc.
Đây chỉ là một trong những ví dụ sinh động cho thấy các doanh nhân đã thông minh và sáng tạo ra sao với việc kiếm tiền từ các dữ liệu thu thập bằng công nghệ hiện đại.

Theo Market Watch, kỹ sư James Crawford nhận thấy, bằng cách quan sát sự thay đổi hiện trạng bóng râm của các tòa nhà lớn đang xây dựng ở Trung Quốc qua ảnh chụp bằng vệ tinh, người ta có thể rút ra thông tin về thực tế công cuộc xây dựng ở Trung Quốc đang phát triển hay thụt lùi.

Công ty Orbital Insight của doanh nhân - kỹ sư James Crawford hiện đang phân tích cả triệu bức không ảnh chụp các công trình xây dựng tại 30 thành phố Trung Quốc. Ảnh được mua từ các hãng dịch vụ vệ tinh và xử lý trên hệ thống máy tính của Orbital.

Mục đích của doanh nghiệp này là cung cấp cho các thương nhân các dữ liệu tham khảo độc lập, không còn lệ thuộc vào số liệu thống kê của chính phủ.

Tuy không nêu danh tính các công ty đã đặt mua dữ liệu và cũng không nói rõ mức phí Orbital Insight đặt ra, nhưng ông Crawford khẳng định, những khách hàng đầu tiên của công ty đều là các doanh nghiệp trị giá tỷ đô.

Hiện tại Orbital cũng đang bán các dữ liệu phân tích hình ảnh vệ tinh về các cánh đồng ngô để dự đoán diễn tiến mùa vụ, những nghiên cứu về bãi đỗ xe cho thấy dự báo sớm về doanh số bán lẻ và cả doanh thu hàng quý của những doanh nghiệp lớn như chuỗi cửa hàng Wal-Mart và chuỗi siêu thị Home Depot.

Ngoài việc khai thác dữ liệu không ảnh, nhiều công ty phân tích dữ liệu mới thành lập đã hướng tới khai thác thông tin từ mạng xã hội và nhiều dạng thức thu thập dữ liệu khác chưa được “để mắt nhiều”, nhằm cung cấp cho giới doanh nhân những tin tức nóng hổi và cả các dự báo kinh tế vĩ mô.

Công ty Dataminr là một doanh nghiệp như thế. Doanh nghiệp này do 3 cựu sinh viên đại học Yale thành lập. Mỗi ngày, Dataminr xử lý khoảng 500 triệu mẩu tin được đưa lên mạng xã hội Twitter. Hệ thống phần mềm của họ sẽ phân loại và phân tích từng mẩu tin, loại bỏ tin rác, so sánh tin đó với các nguồn tin khác, với giá cả thị trường, những khía cạnh thời tiết và dữ liệu khác để quyết định tầm quan trọng của tin.

Hệ thống cũng sẽ kiểm tra độ tin cậy của tài khoản Twitter phát đi nguồn tin căn cứ vào những thông tin từng đưa ra trước đó.

Chẳng hạn ngày 2/9, khi nhà báo tự do Brian Krebs phát đi thông tin cho biết chuỗi siêu thị Home Depot “có thể là nạn nhân mới nhất bị rò rỉ dữ liệu thẻ tín dụng khách hàng”, hệ thống phần mềm của Dataminr ngay lập tức xem đó như “thông báo quan trọng” với các khách hàng của họ.

Cảnh báo này được gửi tới các thuê bao của Dataminr (gồm 60 ngân hàng và quỹ đầu tư lớn) sớm hơn 15 phút so với các trang tin tài chính và trước khi cổ phiếu của Home Depot giảm 2%.
Hãng Dataminr đã cảnh báo sớm tới các khách hàng của họ về sự cố rò rỉ dữ liệu thẻ tín dụng của chuỗi siêu thị Home Depot trước 15 phút so với các nguồn tin báo chí. Ảnh: WSJ
“Chúng ta không thể phớt lờ thực tế là mạng xã hội là một nơi thu thập dữ liệu - Giám đốc điều hành Dataminr nói - Một nguồn cấp tin như Twitter có quá nhiều thông tin và chắc chắn trong đó cũng ẩn chứa nhiều giá trị”.Cũng vừa đi vào hoạt động nhưng Công ty Premise lại có cách khai thác dữ liệu sáng tạo của mình. Premise trả các khoản thù lao nho nhỏ - thường là nạp tiền vào tài khoản điện thoại di động - cho mọi người dân trên thế giới giúp họ theo dõi giá cả hàng hóa, thông báo tới Premise những thay đổi sớm nhất về tỷ giá lạm phát và các cảnh báo kinh tế khác.

Ý tưởng ẩn sau các dữ liệu kinh tế vĩ mô của Premise bắt đầu từ quan niệm cho rằng, thực tiễn đang diễn ra thường rất khác với các tin tức chính thống.

Nhiều dữ liệu của công ty này được công bố miễn phí, nhưng cũng có những khách hàng muốn bỏ tiền để tìm hiểu thông tin về xu hướng lạm phát tại các khu vực như Ấn Độ, Trung Quốc. Premise có lực lượng cấp tin cho họ tại 68 thành phố ở 18 quốc gia.

Cũng có nhiều quỹ đầu tư muốn tìm kiếm các bộ dữ liệu thu thập dựa trên thông tin người dân thường tới đâu mỗi ngày. Đây là một dạng dịch vụ do Công ty Placed cung cấp.
Công ty này đang thu thập thông tin từ khoảng 500.000 người chấp thuận cho Placed cài đặt phần mềm theo dõi vị trí lui tới của họ trên điện thoại thông minh. Theo Tổng giám đốc điều hành của Placed là David Shim, dịch vụ này đang ngày càng được các hãng đầu tư lớn quan tâm.

Trước thực tế này, theo ý kiến của các chuyên gia kinh tế - tài chính, các nhà đầu tư vẫn rất nên ứng xử thận trọng trước cách khai thác các dữ liệu mới mẻ.

Chuyên gia cao cấp Paul Rowady của Hãng nghiên cứu thị trường Tabb Group cho rằng: “Tôi vẫn xem những thông tin này thuộc hạng mục thử nghiệm. Thoạt nhìn, các sản phẩm đều rất ấn tượng, nhưng vẫn sẽ là một thách thức lớn nếu muốn biến chúng thành các dự báo kinh doanh”.
Theo DNSG online/WSJ